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第3011期:第01版 本期出版日期:2018-11-06

集团公司研讨明年工作思路

王玉宝要求通过研讨明确改革方向和发展思路

11月2日,集团公司董事长、党委书记王玉宝主持召开2019年工作思路研讨会,要求通过深入研讨,明确明年改革方向和发展思路。集团公司领导班子成员郭福忠、徐俊明、郭文斌、贺志宏、王永信、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军及王晶莹、樊大宏等领导出席。

会上,与会集团公司领导结合各自分管工作提出2019年工作思路。

集团公司副董事长、党委副书记、总经理郭福忠指出,要围绕主业做强做大,通过减人、提效、改造等办法消灭亏损矿井,必须使企业盈利;其它辅业必须板块化经营,减少各自为政,辅业发展要坚持问题导向,集中力量发挥优势,形成新的盈利点,有效提高企业盈利能力;无论是主业还是辅业,明年必须把劳务输出作为减员提效的主要手段;深入研究国家政策,向政策要效益;总结今年契约化管理的做法和经验,强制推广;加强科技应用,管理必须实现现代化、智能化和自动化。

王玉宝强调,要坚持“稳中求进”总基调,按照山西焦煤提出的“一个战略、三大目标”,在改革、发展、创新上做文章,把历史遗留问题化解好。他说,企业面临的形势任务非常严峻,需要努力做好各项工作:在安全生产上,要向实现安全无事故“四个零”的目标推进,抓好“三基”工作,对各矿“三基”工作进行验收,全面推进“双预控”工作;在生产上,要按照形势要求,在煤、电、焦化、水泥增量上做文章,围绕各个专业,通过减人等措施,把消耗降下来,各专业各系统都要严格管理,严格考核;在“一优三减”工作上,要加大力度,减盘区,减人员,围绕整个生产的增量,明年要推出三个智能化工作面;在经营上,明年要整体消灭亏损单位,在安排上做文章,取消负数,认真研究工资分配,实现效益和工资同步;在推进重点工程和重大项目上,要加快兼并重组,扩张资源,粉煤灰、煤矸石、矿山公园、瓦斯发电站等项目明年一定要开工;在改革上,要在契约化引深引细上做文章,实现干部能上能下、收入能高能低;“三供一业”移交后工作要完善,大集体改制要深入,减少层级,实行大部制改革,实现专业化管理、板块化经营、市场化运行,产生规模效应;下一步改革,一定要把市场化运营机制考虑进去,形成市场化体系是明年改革的重点。此外,还要由领导带队,推进人员输出和对外创收工作。 ●温洁

  
                     

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