截至10月31日，官地矿10月份生产原煤28万余吨，完成计划的101%，总进尺2638米，完成计划的106?%，1—10月累计共生产原煤283万8515吨，完成计划的107%，总进尺26362米，完成计划的105%。经过广大干部职工的共同努力，官地矿连续十个月超额完成生产任务，月月传捷报。

今年以来，官地矿层层分解安全指标，严格落实“安全管理30个必须”到场到位，进一步将责任落实下去。持续深入开展行为治理工作，每月定期召开专题会点评通报，典型引路，整体提高。以建设六型班组为核心，继续落实班组长安全准入，严格落实班组安全文化承诺制度，落实活动内容、现场管理、班组考核。强化干部职工安全培训教育，逐步提升干部职工综合素质。严格执行“双预控”管理制度，研究分析安全风险，不断完善“双预控”管理机制，在预防与管控风险上狠下功夫，实现关口前移、风险在前、隐患在后。继续加强瓦斯管理、防尘管理和防灭火管理。加强矿井防治水、供电和机电设备管理。同时，加强大小运输、顶板、火工品以及薄弱环节管理，不断强化安全生产标准化建设。

在生产组织过程中，官地矿实施工序赔偿办法，本着“谁影响生产进度谁赔偿”的原则，进一步提高职工责任心，同时工程设计人员、施工方各负其责，实行终身负责制，谁设计、谁施工、谁负责，发现返工现象必须赔偿。针对综采一队所在33415工作面出现底鼓巷道现象，采用打倒棚子的办法，有效控制底鼓。在综采三队29406工作面采用深孔爆破技术，打1次眼过两次，大大提高生产效率。截至10月底，官地矿共安拆工作面9个，延长两次，是以往安拆工作量的两倍。

面对井下机电设备老化、正巷压力大等诸多困难，各个综采队组加大检修力度和支护强度的做法，队领导跟班到现场，验收员抓三违，确保生产现场安全生产；强化基础管理，在提高设备开机率的同时，安排专人负责设备检修工作，做到台台设备有人管；同时增加干部职工工资，提高工作积极性，精简队组地面人员，提高工作效率，实行虹膜打卡，提高出勤率；大搞质量标准化建设，提高煤炭质量；积极协调销售，增加外运；大力开展百日安全活动，狠抓职工行为规范，从细处着手，点滴抓起，确保各项指标的完成。

该矿基层各单位全面吹响“百日安全攻坚战”号角，广大干部职工坚持“安全第一、生产第二”的理念，严格执行清单式管理，突出安全责任落实，深化安全目标倒逼机制，巩固“三基”建设水平。

在搞好井下安全工作的同时，该矿还加大地面安全工作力度，定期组织相关部门开展消防、民用电、交通安全大检查，及时消除隐患，保证井上、井下安全。                                                                ●阎慧荣