多种经营分公司自2017年11月实行财务集中管理以来，夯实会计基础工作，加强资金预算管理，强化业务风险管控和财务管控监督，优化财务资源配置，企业管理水平整体得到提升。

实行财务集中管理以前，该公司管理12个全民单位，独立核算厂点26个，大部分单位对财务工作重视不够，对经济业务缺乏有效监管，2016年，26个经营厂点有16个处于亏损状态。

为扭转亏损局面，该公司从2017年11月起将所属11个单位24个独立核算厂点纳入财务集中管理范围，设立财务中心，向各个厂点委派会计人员，并根据财务中心职能定位和运行模式，制定岗位责任制度及配套运行管理办法。

运行一年来，效果逐步显现。一是夯实了会计基础工作，规范了会计核算，提高了会计信息质量；二是加强了资金预算管理，保证了资金安全、规范和高效运行；三是强化了业务风险管控，尤其是针对大额贸易业务，从贸易业务流程、经济效益评价和收付款条件等方面严格把关，加强票据管理，降低了企业经营风险和税务风险；四是优化了财务资源配置，会计队伍更加精干高效，加强对资金、存货、应收账款等存量资产的监管，缓解了资金压力，提高了资产营运效率和经济效益。                                                                         ●曹建元