在煤矿,一个是井下生产,一个是地面保障。后勤,关系到矿区每一位职工家属的吃喝拉撒,承担着煤矿半边天的责任。
两年来,屯兰矿后勤服务中心烧起了四把火,点亮了煤矿半边天。
第一把火:改革激发活力
2016年11月,屯兰矿后勤服务中心新一届领导班子上任,按照集团公司契约化管理要求,立即开启内部改革模式。首先是精简机构,将后勤机关7个部室精简为三个部,办公室、人力资源部、综合党支部合并为综合部,财务部、材料部统一为经营部,调度室、技术部并入安全监察部,将后勤机关7名转岗人员充实到基层一线岗位,改变了以往机构重叠,人浮于事的弊端;其次是理顺内部管理体制,改变了以前后勤系统所属食堂、澡塘、物业、文印、环卫绿化等部门以块为主、各自为战的格局,实行集中统一领导,树立“大后勤”观念,整个后勤一盘棋思想,实现了全系统统一调度、分工协作、资源互补、有活儿大家干、有钱大家挣的朝气蓬勃局面。
第二把火:榜样带动队伍
2016年12月初,屯兰矿后勤服务中心领导在几次例行检查中发现浴室环境卫生脏乱差,要求浴室队彻底清理职工澡塘卫生。 (下转第2版)