兴能公司将规范经营管理、着力降本增效作为效能监察的出发点和落脚点，通过精准立项、细化措施、全程监督等方式，扎实开展效能监察工作，实现监察成果938.6万元。

年初，该公司纪委通过认真调研，抓住企业经营管理中的重点、难点及工作中存在的薄弱环节，精准选题立项，确定了燃煤管理、物资采购监督管理两项效能监察项目。结合项目实际，认真研讨论证，制定了实施方案，成立了工作小组，为项目开展奠定了基础。

该公司纪委紧盯项目实施全过程，联合财务、生技等专业部门，采取不定期、不定时、不通知的方式，对招标采购、合同管理、质量管理、燃煤计量和化验等环节，经常性开展抽查工作，对检查发现的问题，要求相关部门认真分析，制定整改措施，落实整改责任人、期限整改，确保整改措施可行，问题整治到位。

此外，该公司纪委通过定期召开专题会议、强化现场指导、严肃监督问责、落实奖惩措施等举措，进一步提高了项目运行的质量和效率。一年来，该公司纪委下达监察建议3条，建立完善规章制度4项，堵塞漏洞4个，组织培训9期，有力促进了全年生产经营目标的实现。 ●王栋胜