1月1日，新年第一天，集团公司召开2019年安全工作会、契约化管理签约大会，回顾总结2018年安全和契约化管理工作经验，表彰先进，安排部署2019年工作。会议号召干部职工瞄准安全“零”目标，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加优异的成绩，为新中国成立70周年献礼，为集团公司2019年各项任务目标圆满完成贡献力量。

集团公司领导王玉宝、徐俊明、王成师、贺志宏、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅和总法律顾问王晶莹、股份公司董事长樊大宏出席会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持会议。

会上，集团公司副总经理、安监局长戴永禄作安全工作报告，指出，2018年，集团公司坚持安全发展理念，牢固树立安全红线意识和底线思维，以安全“零”目标为引领，以“三基”建设巩固提升为主线，坚持问题导向，深化倒逼机制，突出重大灾害防治，全面强化全员安全生产责任，全面深化安全生产标准化建设，着力提升干部职工安全综合素质，积极构建双重预防机制，安全工作取得了较好成绩。

报告提出，为提升企业安全生产发展水平，巩固来之不易的安全工作局面，为打造全球最具影响力焦煤企业提供坚实的安全保障，集团公司明确提出2019年安全工作“113669”的工作思路，既一个政策：安全重奖重罚；一个机制：安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；三基建设：基层建设、基础建设、基本功建设；六个安全：行为安全、变化安全、系统安全、行业安全、短板安全、季节安全；六个转变：由短期突击向长效达标转变；由结果考核向结果、过程双考核转变；由事后救援向超前预防转变；由控制事故向管控风险、管控隐患转变；由被动管理向自主管理转变；由理论培训向理论、实践操作培训相结合转变；九个到位：思想认识到位、风险管控到位、隐患整治到位、安全培训到位、现场管理到位、监督监察到位、责任落实到位、安全投入到位、装备提升到位。

报告要求,必须坚持细化安全目标管控，必须坚持扎实开展“三基”建设，必须坚持双重预防工作机制，必须坚持狠抓“六个安全”，必须坚持安全重奖重罚政策，必须坚持抓好一季度安全工作来实现全年安全目标。

会上，集团公司总会计师李晓东通报了2018年度契约化管理情况；山西焦煤总经理助理、集团公司党委常务副书记徐俊明宣读了2018年度以及四季度“三基”建设表彰奖励决定，集团公司领导为获奖先进单位和集体颁奖；郭福忠颁发2019年度安全目标任务书。集团公司党委书记、董事长王玉宝与部分单位党政正职签订2019年度契约化管理目标责任书。  （下转第4版）