2018年，屯兰矿通过终止或解除劳动合同、开发新项目、职工自主创业等途径，积极推进转岗分流工作，累计转岗分流593人，完成集团公司下达指标的168%，在册人数净减少240人，节约支出1413万元，创收效益596万元，超额完成了集团公司下达的指标任务。

2018年初，这个矿就制定出台了《屯兰矿转岗分流考核实施办法》，认真开展形势任务宣讲活动，组织包队干部利用周二例会就转岗分流的方法和途径及集团出台的相关政策规定进行讲解，引导职工彻底消除思想顾虑，从思想认识上与集团公司保持一致，营造出良好的转岗分流氛围。同时，该矿积极采取有效措施分流安置职工。按照机关科室精减10%、二级机关精减20%的目标，把指标层层分解到各个科室，对部分岗位实现一人多岗，精减分流机关人员到基层单位；在机关管理人员中推行提前离岗休养政策；在中层管理人员中实行离岗调研政策等，累计精减分流机关人员34人。深化劳动纪律整顿，办理停薪留职80人，办理内退18个人，6人主动辞职。

通过新项目分流安置职工32人。多经公司储配煤棚项目建成投运，解决职工就业20人，年创效600万元左右；实行内部承包经营，推行职工入股承包式经营。多经公司动员职工入股集资购置送水车承包后勤热水车间生产热水的运送工作，转岗分流4人，每年为公司创收20万元。抓住矿原接送车报废契机，鼓励大车队职工入股，集资购买两辆厦门金龙48座新能源电动大客车，承包运营矿上职工上下班的接送任务，分流安置职工4人，每年为公司创收46.08万元。后勤服务中心启用闲置的1400吨消防水泵房储存自备水源，将自来水与自备水水源分开，用于生产浴室及绿化环卫用水，安置4人，每年可节约自来用水费用100多万元。开展机构改革减少干部职数和不合理用工，实现减人提效，把准备一队、保运队合并到综采队，充实了一线队伍，加强了管理，共转岗分流163人，将原来的采煤管理组，合并到生产调度指挥中心，精减科级干部2名。

同时，这个矿积极推进“机械化换人、自动化减人”，推广使用掘锚一体机、底皮带运料装置、无轨式超前液压支架等新型设备、新技术，正常服务生产后可减少7人，9个井下变电所、2个水泵房年底实现无人值守可减少23人。 ●卢丽峰