五麟公司作为以“煤-焦-化”产业为主的化工企业，生产工艺的科学化、实时化是帮助企业节能降耗的重要支撑。为此该公司业顺应契约化改革大局，突出效能监察工作，确定了“节能管理开放平台建设研究”为效能监察重点项目，截至2018年底，已经为公司创效271.1万元。

在对该项目的效能监察中，该公司把效能监察与精细化管理相结合，紧紧围绕精细化管理、效率效益、安全生产等工作，努力发现用能缺陷、查找节能潜力、优化节能改造，把效能监察贯穿于生产工艺的每一个环节。通过采集各单位能耗数据，自动生成能源统计报表、能耗分析图表、工序能耗图表，使公司第一时间了解用能的合理性，找出高耗能设备和工艺，帮助公司节能降耗，为节能改造提供决策支撑。

在效能监察过程中，该公司组织各职能部门对此项目检查监督5次，下发整改通知书11份，整改建议书3份，提出整改建议3条，堵塞漏洞9个，现场整改15次。同时，五麟公司还在作风建设、节本增效、材料投入上，加大监管力度，确保了节能降耗指标的顺利实现。 ●赵小青