2018年，官地矿认真贯彻集团公司转岗分流工作整体部署，严格实施定编定岗方案，优化劳动组织结构，挖掘潜力，精简优化职工队伍，全年转岗职工717人，完成计划的100.27%，节约支出207.1万元，实现了提质增效。

2018年初，该矿对于计划分流的富余人员纳入人力资源分类管理，充分使用现有人力资源，对于内部部分岗位短缺，尽力内部调剂解决。全年内部转岗246人，其中中止履行劳动合同86人，内部退养29人，富余人员转岗到缺员岗位131人。通过新项目安置职工31人。其中：多经公司风筒厂与永济市新豪矿山设备有限公司进行托管合作经营；原多经公司佳和服务站与山西南风海盛贸易有限公司进行托管合作经营，两项合作经营项目安置15名富余职工；利用河龙湾电车站空余场地，挂牌经营洗车行，安置富余职工10名；工会豆腐坊基地安排6人。同时，这个矿通过劳务承包对外输出人员72人，其中大同东古煤业1人，赴杭州创业16人，双创55人。

对于长期旷工等严重违纪职工，该矿按规定解除劳动合同78人，地面实行虹膜打卡，办理停薪留职职工70多人，提高了职工出勤率。全年退休275人，解除劳动合同和对外调出累计减少344人，圆满完成了集团公司下达的715人分流指标。 ●卢丽峰