2018年，斜沟煤矿克服原煤库满、安拆工作面频繁、过地质构造、村庄搬迁影响等困难，坚持正规循环作业，不断加强生产组织，夯实党建“三基”，深入开展契约化管理，扎实开展“一优三减”工作，充分利用矿井设备先进，职工素质高的优势，挖掘矿井潜能，超额完成生产任务，安全、生产、经营各项指标完成情况全线飘红。

坚持问题导向，提高生产效率。从2018年初开始，该矿结合每个月生产重点和各队组实际情况，合理制定和分配生产任务指标，针对现场可能产生的问题进行超前考虑，发现生产问题及时寻找原因，利用每日调度会集思广益寻找最优解决办法；加强调度信息平台升级改造，实现了矿井各个监测监控数据的高速稳定传送；遇到需要外部协调的生产问题主动和晋兴公司及斜沟选煤厂反映沟通，减少生产影响时间；在煤仓满、铁路检修期间，积极组织设备强制性和预防性检修，雷打不动开展每月两天的全员脱产培训，降低对回采工作面的影响，2018年全矿机电设备事故影响时间同比降低34.4%。

狠抓“一优三减”工作，进行机械化换人和自动化减人，促进减员提效。优化系统上，在大秦铁路线检修期间仅用11天时间完成了21盘区共6300米皮带的更换，创造了集团公司更换采区主运输皮带用时最短的记录。同时进行掘进皮带与盘区皮带连锁闭锁改造，安装除铁器和振动式给煤机，优化了主运系统；为1号副斜井铺设了沥青路面，优化了辅助运输系统；积极加快二、三号风井建设步伐，应用三维可视化通风仿真模拟调整通风系统，对18205工作面巷道实行封闭抽采、18209工作面进行CO2预裂爆破增透、21采区实行集中注氮，优化了通风系统；减人提效上，引进混凝土搅拌车、湿式喷浆车、巷道修复机、液压锚杆钻车、履带式钻机等新装备，使用切顶卸压、远距离集中供液等新技术、创新“两队三面”、“三掘一锚”等新方式，生产效率有效提高；井下11个变电所、采区水仓，6个避难硐室全部实现无人值守，一水平、二水平主水泵房、回采工作面两巷均实现自动排水和地面远程控制，提升了矿井智能化水平。

在安全管理上，该矿通过狠抓“三基”建设，严格安全生产标准化考核，积极开展“双预控”工作，对外委队组设立专业10人管理小组，实现穿透式管理与“五统一”管理相结合，提升了安全管控能力；开展了职工行为专项整治活动和全员安全知识微信答题活动，职工安全意识得到提升；制定了台阶式安全风险抵押考核制度，既按月考核又季度翻倍兑现，确保了矿井安全生产。

在素质提升方面，该矿通过制定斜沟煤矿电工培训考核管理办法并进行奖罚兑现，提升电气维修中心人员的工资待遇，激发人人学机电的热情。联系尤洛卡、南阳防爆电机厂、喷浆车、巷道修复机厂家技术人员到矿进行培训，提升了职工技能水平。

在契约化管理方面，该矿将契约化指标的完成情况与各单位负责人的薪酬直接挂钩，逐月进行考核兑现，激励完成任务的工作积极性。对标一级安全生产标准化矿井，从细处着手，逐步提高安全生产标准化水平；采取“常规检查+动态摸排+专项会诊”的方式，积极开展隐患排查治理工作，实现隐患闭合管理；加强井下材料配件的管控，定期召开经营分析会，全矿经营管控意识明显提升。1—11月材料回收总金额6719.18万元，复用总金额1465.58万元。尤其是全矿的加固材料1-11月使用75吨，同比减少了375吨，节约1000余万元，全矿镐型截齿1-11月同比节约900余万元。综采准备二队材料配件消耗由去年1900万/年减至今年860万/年。

党建工作与企业发展同频共振，深入开展好创先争优、党建带廉政、党建带工建，党建带团建，党建促管理，党建带队伍的一系列活动，让企业焕发出生机与活力。  ●郝国华赵亮