3月8日，集团公司召开2019年度重点工程建设和重大项目推进工作动员会议。集团公司领导王玉宝、贺志宏、李健、王雷英、于建军出席会议，集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持会议（见图）。

会上，计划处通报2018年度重点工程建设和重大项目推进考核情况以及2019年计划任务安排；重点工程建设和重大项目推进承办单位及参建单位代表表态发言。贺志宏、李健、王雷英、于建军结合各自分管工作对重点工程建设和重大项目推进工作提出意见建议。

集团公司党委书记、董事长王玉宝在讲话中表示，重点工程建设和重大项目推进关系企业发展，是落实“为企业谋长远、为职工谋福祉”以及“打造全球最具影响力焦煤企业”的重要举措。各单位主要领导和项目负责人一定要有高度的使命感和责任心，千方百计出主意、想办法，全力以赴完成推进工作。

王玉宝要求建设单位加快进度，排出时间表，专人负责，加快手续办理；要大力支持一线人员，出台激励机制，转变观念，鼓足干劲，主动工作；要定期召开工作例会，制定工作计划表，深化、细化具体工作，与施工方密切配合，及时解决挡手问题；相关处室要牢固树立服务意识、时间意识和效率意识，按照时间节点全力做好前期准备工作。各项目负责人要积极与国家、省、市相关部门对接，及时掌握资源及政策变化信息，围绕项目优势调整项目推进思路，寻找突破口，往前推进项目。各单位要在集团公司“1+3+N”发展主线前提下找资源、谋项目；资源重组办要扩大煤炭资源信息获取力度，拓宽眼界，在国内其它地区及“一带一路”沿线国家寻找拟开发资源，加大资源储备力度；要坚持以有限资金投入最优项目，最大限度降低资金占用成本，在项目推进和矿权转让中，争取有利于集团的交易方式，并符合相关法律法规。

郭福忠指出，重点工程关系到企业的安全生产、提质增效、民生改善，完成全年任务时间紧、任务重，希望各单位以更大的决心、更多的干劲、更强的措施，集中精力，紧盯目标，加快推进重点工程建设，为完成各项目标努力工作，给企业和职工交一份满意答卷。                                                                               ●曹建元