3月4日,集团公司召开2019年调度工作会，总结去年工作，安排今年任务。集团公司副总经理王成师、李健、于建军出席会议。

去年，各矿、厂、公司调度室认真落实集团公司工作部署，严格履行调度工作职责，围绕集团公司和本单位各项生产经营指标，以安全生产、产销协调、应急处置、标准化建设、季节性工作为重点，强化系统管理和组织协调工作，合力保障原煤生产，圆满完成各项工作目标。

今年，调度工作将围绕两级集团公司安全生产目标，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，重点抓好七方面工作，一是继续抓好产销协调工作，二是强化调度汇报工作，三是严格调度值班管理，四是加强季节性工作协调，五是引深调度系统“达标创优”竞赛，六是全面提升调度人员素质，七是大力推进调度信息化建设。

王成师、李健、于建军对去年调度工作给予肯定，结合分管工作提出要求：认真总结，提炼好的经验；正确认识，坚持问题导向；严细管理，锻造优良作风；提档升级，打造示范调度；深化产销协调，做好计划预案，为集团公司完成全年各项安全生产指标作出贡献。

会上，白家庄矿业公司、临汾公司、吕梁公司、京唐焦化分别对山西焦煤能源云平台填报整改工作表态发言。马兰矿、斜沟煤矿、西铭选煤厂、东曲选煤厂分别做调度系统“达标创优”工作经验介绍。总调度室传达了山西焦煤调度工作会精神，对《西山煤电集团公司雨季“三防”、冬季“三防”管理考核办法》《山西焦煤集团公司调度汇报制度及考核办法》《关于强化组织协调工作的决定》等8个文件进行了解读。 ●张衢