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第3045期:第01版 本期出版日期:2019-03-14

集团公司敲定今年调度工作重点

3月4日,集团公司召开2019年调度工作会,总结去年工作,安排今年任务。集团公司副总经理王成师、李健、于建军出席会议。

去年,各矿、厂、公司调度室认真落实集团公司工作部署,严格履行调度工作职责,围绕集团公司和本单位各项生产经营指标,以安全生产、产销协调、应急处置、标准化建设、季节性工作为重点,强化系统管理和组织协调工作,合力保障原煤生产,圆满完成各项工作目标。

今年,调度工作将围绕两级集团公司安全生产目标,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,重点抓好七方面工作,一是继续抓好产销协调工作,二是强化调度汇报工作,三是严格调度值班管理,四是加强季节性工作协调,五是引深调度系统“达标创优”竞赛,六是全面提升调度人员素质,七是大力推进调度信息化建设。

王成师、李健、于建军对去年调度工作给予肯定,结合分管工作提出要求:认真总结,提炼好的经验;正确认识,坚持问题导向;严细管理,锻造优良作风;提档升级,打造示范调度;深化产销协调,做好计划预案,为集团公司完成全年各项安全生产指标作出贡献。

会上,白家庄矿业公司、临汾公司、吕梁公司、京唐焦化分别对山西焦煤能源云平台填报整改工作表态发言。马兰矿、斜沟煤矿、西铭选煤厂、东曲选煤厂分别做调度系统“达标创优”工作经验介绍。总调度室传达了山西焦煤调度工作会精神,对《西山煤电集团公司雨季“三防”、冬季“三防”管理考核办法》《山西焦煤集团公司调度汇报制度及考核办法》《关于强化组织协调工作的决定》等8个文件进行了解读。 ●张衢

  
                     

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