2018年，西铭矿围绕集团公司契约化管理工作目标,分解指标，减政放权，强化考核，开展两竞赛、一达标活动，全年产销原煤290万吨，完成掘进总进尺25304米，顺利完成集团公司下达的各项指标任务。

年初，这个矿便与38个科级、27个队级、选煤厂5个车间签订了契约化管理合同；完成了党委办公室与行政办公室、法审科与企管科、计划生育办公室与环保卫生科的合并，撤销调度三室，其职能划归调度一、二室，净减少4个科级机构。为推进“一优三减”工作，提高基层队组工作效率，切实加强安全生产管理，对掘进四队和维修队进行撤销，人员合并到各综采队和安装队，净减少2个队级机构。

该矿对契约化生产单位下发指导性工资指标，在完成契约合同规定的生产和经营指标情况下，工资总额突破指导性工资指标，薪酬水平与经营目标挂钩，按月考核兑现。除对完成生产任务的单位上调工资单价外，还对生产队组契约化管理班子成员，实行责任目标风险抵押。正职1000元/月，副职800元/月，完成生产任务，给予2倍奖励兑现，并奖励集体2万元；完成奋斗目标，给予3倍奖励兑现，并奖励集体3万元；按月考核按月兑现。未能完成月度生产任务、成本费用指标的，要核减工资，允许先向矿借支，次月归还，也可以丰补欠，年终一次性结算。通过以上政策激励，为基层队组打气鼓劲，为充分调动基层干部职工的工作积极性，全面完成生产任务目标奠定了基础。

为激励队组顽强拼搏、攻坚克难，这个矿开展了两竞赛、一达标活动。“两竞赛”即单轨吊机车检修维护、轨道标准化竞赛和采煤队组支架初撑力竞赛。“一达标”即1018大巷轨道分段整修达标。根据管理制度要求，奖优罚劣，督促工作推进，形成赶、比、超的良好工作氛围。

该矿不断提升职工经营管理意识，严把物资出入关，对地面单位投入实行跟踪管理。动态督查井下现场经营管理，及时纠正生产过程中设备的野蛮操作和物资非正常使用等行为，全年累计“三定”各类问题720余条、处罚58.57万元，发挥经济处罚的经济杠杆作用，促进了科队的经营管理水平提高。累计回收复用各型电缆59364米，皮带36162米，工字钢3339根，锚杆、锚片14755件，电缆钩22532个，钢绞线8558米，各类小型配件3000余台件，支架压力表984件，节约了大量成本投入。      ●卢丽峰  张峰