4月8日，集团公司召开二季度安全工作视频会。集团公司领导王玉宝、郭福忠、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅和总法律顾问王晶莹、股份公司董事长樊大宏出席。集团公司副总经理李健主持。

会上，集团公司副总经理、安监局长戴永禄总结一季度安全工作，安排二季度安全任务，要求各级各单位一要在履职尽责上下功夫，提高政治站位，牢固树立底线思维、红线意识；二要抓现场安全，在严细管理上下功夫，突出重点，加强瓦斯治理、水害防治、顶板管理、人员行为规范管理及安全“体检”结果应用；三要抓双重预防，在提高预控能力上下功夫，认真贯彻落实全省安全风险防范化解工作会议精神，由管控事故向管控风险、管控隐患转变，加强安全风险培训，加强隐患的精细化管理；四要抓地面安全，在行业安全上下功夫，针对当前风干物燥气候条件，加强消防管理，杜绝各类火灾事故；加强危化品管理，提前安排雨季“三防”工作；加强单回路供电安全、建筑施工、检修过程的管理。

集团公司党委书记、董事长王玉宝就做好下一步工作强调三点意见：一是肯定成绩，认清形势，保持狠抓安全的信心和决心。一季度面对节假日多、季节变化明显、上级检查调研频繁等情况，集团公司趁势而上，紧紧抓住“三基”建设，抓住重大安全风险预防预控，安全生产实现“零”目标，其余各项指标完成计划任务，实现首季开门红。当前，全省全国都处在狠抓安全的关键时期、特殊时期，各单位要深刻认识狠抓安全生产的极端重要性，特殊时期采取特殊举措，坚决保证安全生产。

二是当前的形势和任务，要求必须实现安全生产。集团公司正处在全面贯彻落实山西焦煤“1126”发展战略的起步阶段，处在全面深化改革转型的关键阶段，处在加快推动高质量发展的关键时期，必须保证安全生产。只有安全有保障，才有精力去抓改革转型；只有安全有保障，才有资本去谋改革转型。

三是抓重点环节，抓关键少数，坚决实现安全生产“零”目标。严格落实“三基”工作台阶式规划，目标倒逼、梯次推进；要以班组为突破口，把集团公司部署落实到基层，落实到一线。要抓制度、抓标准、抓现场、抓细节，上标准岗，干标准活；要狠抓“双预控”，要做好事前的事，不能等“亡羊”再“补牢”。各单位的环境、条件、装备、队伍素质怎么样，危险因素主要有哪些，怎么整治，如何预防，一定要清清楚楚、明明白白；要狠抓作风建设，领导干部要以身作则，以实际行动转作风、树正气；要结合契约化管理，严字当头，从严考核、从严要求、奖罚分明，充分调动干部职工积极性、主动性。

王玉宝要求认真开展安全大排查、安全“体检”，针对查出的隐患、问题要采取措施，制定解决办法；要从严从细从实抓好安全管理，坚决实现二季度安全生产，确保上半年“双过半”和全年目标顺利实现。  ●曹建元