2018年，屯兰矿以修旧利废、节支降耗和提高经济效益为目标将“井下材料，配件回收复用管理”进行专题立项，实现效能监察成果256.84万元，完成目标任务的122.3%。

年初，该矿发现井下许多小型加工件、阀门、液压件等闲置时间长，周转速度慢，存在材料配件大量浪费问题，就把“井下材料、配件回收复用”管理作为效能监察立项项目，目标是210万元。

该矿加大每个月的考核、处罚力度。推广使用刷卡支付管理系统，实行一队一卡、一区一卡的管理模式，把主材、辅材、配件和工资捆绑在一起考核，领料单位持卡刷卡领料，使队组能够在第一时间，掌握材料使用、消耗情况，从而能够主动去开展材料的修旧利废和回收节约工作。

为了完成考核指标，该矿重新修订了《屯兰矿辅材管理办法》，重点对井下工作面现场材料码放，实行分盘区设置料场，方便井下队组相互调用，提高了大型材料周转率；在2018年5月成立个回收修理组，主要对井下开关、五小电器、高压连接器等进行修复，总共修复135万元，大大减少外委；同时在修复这一块主要采取了三变措施，即宽变窄、长变短、废变利。

2018年全年立项150万，实际到年底完成了190.98万元，超额完成计划的40.98万元。

在配件回收，修旧利废方面，这个矿严格按照机电配件回收制度规定，回收率考核队组，当日领取的配件要求更换后，当日必须交回配件库。需要运输的，要求三天内必须回收到库房，回收后由库房保管员清点开具配件回收单，月底机电科根据各单位当月的配件消耗和回收情况，进行考核。对未按规定回收的，按照配件原值的30%对使用队组进行处罚。对回收的旧件，及时组织相关人员进行鉴定，分类摆放，有修复价值的配件，限定时间及时修复，全部进行耐压、外渗透和往复加载等试验，确保修复后质量可靠。通过努力，这个矿2018年修复配件65.86万元，全年配件回收完成1614.95万元。

一年来，该矿在材料费用指标上比年初核定的指标节约1000余万元，效能监察成果实现256.84万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

●卢丽峰