5月30日，山西焦煤在五麟煤焦公司召开契约化管理现场经验交流会，学习典型经验，推广先进做法，推动契约化管理工作向纵深发展、取得更大成绩。山西焦煤党委书记、董事长王茂盛出席会议并作总结讲话。山西焦煤副总经理杨清民主持会议。山西焦煤副总经理马步才出席会议。

2015年以来，山西焦煤契约化管理从零起步，历经试点推进、部分推广、全面铺开三个阶段。经过4年多的探索推行、科学谋划、扎实工作，目前呈现出契约精神有力落实、经营管理模式发生重大转变，责任压力层层传导、干部职工理念发生重大转变，内生动力活力显现、深化改革进程发生重大转变，经济效益大幅提升、企业发展质量发生重大转变四大特点，为改革发展注入了强大动力，取得了丰硕成果。

王茂盛在总结讲话中深刻阐述了此次会议的重要意义，全面总结了山西焦煤契约化管理以来的各项工作，充分肯定了各单位契约化管理取得的成绩，同时也指出了权力下放不到位、契约精神不浓厚、工作开展不平衡等三方面问题，并就下一步如何推动契约化管理工作向纵深发展提出具体要求：一是进一步把握契约化管理的科学内涵和重大意义，充分认识契约化管理是国有企业改革的大趋势，是全省国企改革的牛鼻子，是实现高质量发展的内在要求，是必须主动抓、长期抓的重要工作；二是进一步把握契约化管理的重点和难点，严格选聘管理团队，科学制定契约指标，充分合理授权放权，严格考核刚性兑现，切实激发企业内生动力和活力；三是进一步把握契约化管理的攻坚方向，以契约化管理为引领，推动企业改革攻坚、转型升级、高质量发展，进一步促进机关职能转变，确保企业可持续健康发展；四是进一步把握契约化改革与维护职工权益的关系，持续构建和谐劳动关系，让干部职工感受到改革红利，坚持以保证国有资产保值增值和增强职工获得感为出发点和落脚点，确保实现“两同步”。

王茂盛强调，各单位要积极行动起来，在契约化管理关键环节上努力形成新的突破，践行契约精神，深化契约管理，细化契约指标，强化契约考核，切实推动生产经营、深化改革、转型发展不断取得新成效，以奋发有为的新业绩，为山西焦煤实施“1126”发展战略提供有力保障。

杨清民在主持会议时提出三点要求：一要培育契约精神，诚实守信抓管理；二要弘扬工匠精神，敬业实干强基础；三要坚持改革精神，聚焦效益破难题。

会上，五麟煤焦公司、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤吉宁矿、金土地公司、山西焦炭天成电子等6家单位代表依次作了典型经验交流，部分单位作了书面交流。与会人员还观看了西山煤电契约化管理专题片。

会前，王茂盛等领导参观了契约化管理成果牌板展。

集团公司党委书记、董事长王玉宝，总会计师李晓东参加此次交流会。王玉宝介绍了集团公司推行契约化管理工作的做法及效果，表示下一步将按照山西焦煤“1126”发展战略目标，认真学习兄弟单位先进经验，进一步提升煤炭产业发展档次；加快推进资产证券化工作，提升资产价值；加大辅业单位混合所有制改革力度，因企施策，吸引优势资本，通过调整优化产业布局，提高企业盈利能力和发展能力，实现企业高质量发展，为把山西焦煤建设成为具有全球竞争力的世界一流焦煤企业作出更大贡献。  ●王西勇 郭秀红 温洁 李哲