国有煤炭企业人员多、效率低，如何破解？集团公司在山西省率先推行契约化管理，2017年在所属5个二级单位进行试点。契约化仿佛一剂良药，在经历了5年煤炭寒冬的集团公司，激活了企业肌体细胞，提升了内生动力，所有试点单位以盈利为目标，经营面貌焕然一新，出现了生机勃勃的景象。

在2018年到来之际，集团公司深入总结契约化管理经验，查找不足，在集团内部全面推行契约化管理，签合同、订计划、谈改革、谋发展，在最冷冬天让人分明感觉到春姑娘款款而来的脚步声。

军前无戏言 立下军令状

2017年1月，煤炭寒冬仍未褪去，集团公司也和全国大部分煤炭企业一样，仍在低谷中徘徊，市场未见好转，企业负债累累，干部信心不足，职工思想不稳……

面对固化的坚冰，如何调动职工的积极性，唤起干部的责任心，摆脱国企大锅饭？如何尽快止住出血点，让一个个二级单位扭亏为盈？

集团公司领导经过深思熟虑，果断引入契约化管理机制，按照“志愿申请，双向选择”的原则，首批确定五麟煤焦公司、煤气化公司、金城公司、金信公司、屯兰选煤厂为试点单位，实行契约化管理。  （下转第2版）