为进一步巩固“三基”建设成果，提升安全管理水平，东曲矿在6个方面深化矿井基础建设，坚决实现矿井安全生产。

深化瓦斯防治。该矿坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作原则，严格执行“一面一策”和“先抽后掘、先抽后采、抽采达标”等相关制度，以瓦斯治理“三区联动”规划为基础，优化抽采范围、抽采时间、抽采工艺等环节：以瓦斯抽采工作精细化管理为抓手，不断推进瓦斯安全监控系统升级改造，实现多网络、多系统融合及应急联动，并坚持推广使用瓦斯治理巷及大孔径钻孔技术解决上隅角瓦斯治理难题，推进地面抽采泵站建设，提升矿井瓦斯抽采能力；同时，该矿不断加强防突管理，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，强化揭煤、过地质构造防突措施，实行采掘施工防突许可制度，坚决做到“不掘突出头，不采突出面”，确保矿井实现“零突出”。

深化水害防治。该矿坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，严格落实《省老空水害防治工作规定》和防治水分区管理规定，紧抓基础资料完善、地表水及小窑老空水及奥灰承压水防治、地测防治水绩效考核和专业标准化建设、防治水专项培训和井田范围内河道治理维护工程等日常工作，进一步完善水文动态监测系统和地测防治水预警信息平台，并积极配合集团公司开展煤层开采“上下三带”测试工作。严格执行探放水验收制度和“有掘必探”现场管理制度，以工作面设计审查与回采工作面验收和防治水安全评价审批为抓手，严格落实“工程到位、措施到位、管理到位”制度，持续开展重点区域、重点工作面、重点防治水工程的监管及重点隐患的跟踪管理，进一步规范地测防治水基础资料收集整理工作，确保矿井防治水工作有序开展。

深化运输管理。该矿以加强运输“两条线”示范工程建设为基础，以主运输系统集控化、辅助运输系统连续化为目标，减少运输环节，强化巷道成型，为稳定运输系统创造条件；以加强运输设施管理为抓手，严格执行运输设备定期检修和强制性更换工作制度，加快采区运输轨道更新升级，进一步完善运输安全设施，提高运输安全系数；并不断完善大巷运输信集闭系统的完善与管理工作，全力打造本安型的运输系统。

深化防灭火管理。该矿加强预测预报工作，进一步完善束管监测系统，加强地面防灭火系统建设工作。针对井下防灭火工作，该矿结合矿井实际情况优化了回采回收工艺，坚持开展煤体注水、阻化剂喷洒和降尘剂推广使用等工作，定期对采空区抽采区域地点、干、支管路内的气体进行化验，并不断完善矿井防尘配套设施，严格执行机电设备管理制度，消除了井下“火患”。

深化顶板管理。该矿坚持“科学合理支护”的原则，严格执行“敲帮问顶”的管理规定，做好顶板的日常巡查与维护，根据现场实际使用两巷超前自移支架、掘锚护一体机、岩巷综掘机等先进机械设备提升矿井单产单进水平；并在适宜煤层推广切顶卸压无煤柱开采技术，抓好顶板在线监测、顶板矿压动态和顶板离层监测监控系统管理，以科技助力顶板管理工作；同时，该矿坚持抓好采煤工作面两巷超前维护和掘进工作面支护的后期维护，遇初采、收尾、开口、贯通、交叉点施工、过特殊地质构造、顶板破碎等关键节点时，管理干部必须做到到岗到位，严格把关，确保顶板管理工作无“盲区”。

深化机电管理。该矿将加强机电设备准入管理为前提，严格执行机电包机责任制，以大型固定设备、特种设备、采掘设备、安全供用电、电气防爆、防止机电外因火灾等做为管理重点，提升机电技术管理水平；强化机电设备日常、定期、强制以及预防性检修工作，推行TPM管理模式，以全系统的预防维修为过程、以全体人员参与为基础，以设备点检为管理手段，最终提高设备综合使用效率。 ●王鹏