做好“两节”“两会”期间安保工作“六个深化”铸牢安全基石召开2018年安全工作会暨2017年度表彰会开展消防安全整治行动屯兰矿减少222人 节薪1188万元
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第2940期:第02版 本期出版日期:2018-02-08

转岗分流成效显著

屯兰矿减少222人 节薪1188万元

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2017年,屯兰矿认真贯彻落实集团公司转岗分流工作总体部署,结合实际,统筹安排,有序推进转岗分流工作。全年转岗分流578人,完成集团公司下达指标的111.36%,在册职工净减少222人,年度节约薪酬成本约1188万元。

这个矿早动手、早安排,将做好职工思想教育引导工作放在首位。开展主题宣传活动,组织包队干部利用周二例会对转岗分流工作进行宣讲,就为什么要转岗分流,转岗分流的方法和途径有哪些,集团公司出台相关政策的依据是什么进行讲解,引导职工明白“转岗不是下岗、分流不是失业”,转岗并不意味着被企业抛弃;促使职工彻底消除思想顾虑,摆正心态,正确对待,从思想上、认识上与集团公司保持一致,营造出良好的转岗分流氛围。

该矿制定出台了《屯兰矿转岗分流考核实施办法》,明确了具体方法,通过劳务输出、清退非在册人员、停薪留职和内部退养、终止劳动合同、新项目安置、解除劳动合同等途径,稳步推进转岗分流工作的实施。将指标层层分解到科室、队组,实行以指标考核,季度自检,不定期抽查,考核结果与工资分配挂钩的考核办法,进一步推进转岗分流工作的落实。同时制定了《关于对井下一线队伍实行正向激励管理的通知》,鼓励地面或二线职工主动到一线工作,对主动从地面或二线调入一线操作岗位工作的职工,且月出勤达到法定出勤天数的,每月进行奖励;对自愿放弃带薪休假并主动正常上班的职工发放激励奖;对月达到法定出勤天数的一线职工发放保勤奖,有效控制了井下生产一线人员倒流。

积极推行契约化管理,转岗分流富余人员。通过实施生产组织方式变革,重新进行科学合理的定岗定员;推行机构改革,对矿井三个管路安装队、多经公司土建安装队、后勤服务中心机关部室及物业等单位进行整合重组;深化劳动纪律整顿,重点整治工作纪律松懈、违反考勤规定和在册不在岗等问题;积极开创新项目,后勤服务中心膳食部利用原有房屋资产开设屯兰矿便民生活餐厅,水电暖供给部盘活废旧物资进行项目创新,在原35吨锅炉房对面建造一座60平米左右的热水车间,多经公司在原35吨锅炉房处新建储配煤棚,实行车队改制,将所属车辆进行内部租赁经营;对外输出人员,鼓励职工个人出去自主创业;清退非在册人员,成立环卫队,全面接管太原市万通茂园林绿化工程有限公司服务范围等有力、有效分流措施,安置富余人员。

2017年,屯兰矿终止劳动合同117人,解除劳动合同23人,实现内部分流368人,对外输出自主创业人员12人,新项目安置8人,清退非在册人员50人,转岗分流工作实现提质增效。 ●卢丽峰刘燕燕

  
                     

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