春节假期刚过，集团公司董事长、党委书记王玉宝马不停蹄奔赴基层一线，调研指导工作。

2月22日节后开工第一天，王玉宝到煤气化公司，与基层一线职工悉心交谈，了解安全、生产、经营等情况。

王玉宝指出，煤气化公司实施契约化管理以来效果明显，干部职工工作热情倍增。今年，各项工作要进一步深化细化，加大力度，强化管理，努力实现可持续发展；要对标民营企业，从源头上控制，找到利润差距；在原料煤采购方面，要切实提高风险防范意识；在经营结算方面，力争日结日算，要从效益和效率两方面综合考虑，提高销售收入；要进一步增强成本意识和经营意识，充分激发内在动力，促进企业和谐稳定发展。

2月24日，王玉宝深入镇城底矿18602综采工作面督导调研安全生产工作。

当天升井后，王玉宝听取了该矿班子成员工作汇报，并就下一步工作提出意见要求：一是要把安全工作始终摆在首要位置，当安全与生产发生冲突时，宁可停产，不能迁就；二是认真对待“一优三减”工作，大胆选用高素质管理人才，积极寻找适合本矿发展的新设备，用智能化、自动化将人员替下来，努力向“一矿一队”的目标迈进；三是重点工程关系到矿井的持续发展，地面瓦斯抽放站、矸石山输送皮带要抓紧建设，不能迟滞不前；四是经营工作要进一步细化，要借鉴本矿澡堂节水的经验，一点一点抠，实实在在将成本降下来；五是要务实抓党建，围绕中心工作，管好干部、管好人才、管好风气，不忘初心，带出能打胜仗的职工队伍。要树立规矩意识，时时步步按规矩办事，养成良好的工作习惯，培育优秀的干部队伍；六是契约化工作是今年的重点，要进一步放权力、给政策，明确管理人员的责、权、利，要分清责任、严格兑现、奖罚分明，营造公平公正的工作环境，凭契约调动干部职工的工作积极性，真正把压力传递下去，靠众人的智慧实现减人、提效，推进矿井的高质量发展。

2月26日，王玉宝到吕梁公司调研工作，从安全、生产、经营、管理、人才建设、兼并重组以及党的建设等方面提出指导意见。

王玉宝要求该公司：一是把安全工作放在首位，抓紧抓实抓好；二是重点抓好生产组织，要按“一矿一面、一井一面”的要求核减队伍，在提升装备的同时管理配套，并进一步提高单产单进；三是强化矿井经营管控，采取切实措施降低成本、费用，提高原煤售价；四是抓好契约化管理，要责权利相结合，要与各项工作捆绑起来，让所有干部职工都有压力、都有信心，切实发挥契约化作用；五是抓人才、抓队伍、抓培训，做好人才储备，实现一岗多能；六是抓好信息化管理，把基础工作做好，不要重复投资；七是抓好发展，要按照整体上市要求，实现产权清晰、持续盈利，时刻做好上市准备；八是抓好兼并重组，兼并重组要作为对吕梁公司考核的一项内容；九是加快证照手续办理，保证规范经营，安排专人作好晟聚矿增层手续的办理；十是树立规矩意识，各级干部、党员都要按规矩办事，坚决消除特权思想；十一是抓好党建工作。党员领导干部要带头，以上率下，廉洁自律，党委要发挥把关定向作用，管好风气，带出能打胜仗的职工队伍。  ●武志红  韦忠会  智慧