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第3228期:第01版 本期出版日期:2021-02-02

西山煤电召开2021年党委会二十三届一次职代会暨2021年工作会

会议提出要瞄准“三个领先”,实现“六个突破”,开创高质量转型发展新局面

曹建元 张斌
语音播报: 语音播报

1月29日,西山煤电召开2021年党委会、二十三届一次职代会暨2021工作会(见图)。西山煤电党委书记、董事长李健作行政工作报告并讲话,党委专职副书记贾宝军作党委工作报告,工会主席田澍丰主持会议。西山煤电班子成员、外部董事、主席团成员在主会场参会,相关部门及基层单位在分会场通过视频参加会议。

李健在讲话中要求迅速贯彻山西焦煤“三会”“一讲话、两报告”精神,解码落地山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“三个意识、七种方法”、党委“六项工作”、行政“九个提升”年度任务,安排部署好西山今年的各项工作。

就如何做好今年工作,李健提出三方面要求:一是认清大势,找准定位,正视问题,居危脱危。要增强辩证思维,把握机遇、应对挑战。既要顺势而为,又要逆势而上,捕捉先机、创造良机,不断提升生存发展能力;要增强忧患意识,以破釜沉舟的信念、愚公移山的决心、激流勇进的姿态和抓铁有痕的干劲,迎来西山“以改而新、以变而强”的美好未来。

二是回归本质,系统思维,重点突破,实现“双增”。要把生产经营重心转变到效益上来,充分发挥经营管控与利润中心作用,圆满完成山西焦煤下达的各项指标。要重点抓好“五个抓手”,即向改革变革要效益,向分配导向要效益,向成本管控要效益,向扭亏脱困要效益,向精益管理要效益。

三是干部带头,依靠职工,奋斗实干,争创一流。要强化党建引领,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,全覆盖、多层次、针对性、常态化开展形势任务教育;要抓住关键少数,认真领悟山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“三个意识、七种方法”,一级带着一级干,一级做给一级看;(下转第4版)

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