在当前生产经营的严峻形势下，西曲矿树立过紧日子的思想，紧紧围绕矿经营管控中心工作，积极定措施、强管理,通过修旧利废、回收复用等方式，进一步促进矿井降本增效。

强化制度落实。该矿下发《2020年度效能监察实施项目及调整西曲矿效能监察领导组的通知》和《西曲矿效能监察实施项目考核细则》，制定效能监察工作计划、目标和措施，明确工作内容和责任分工，量化了考核标准，按照工作要求，成立效能监察小组，积极协调相关部门推进落实。坚持每季度进行效能监察工作总结分析，通过制度梳理及现场调研查补缺项，督促相关部门下发《西曲矿废旧物资回收复用及修旧利废管理办法》用制度管人、靠制度对标，促进效能监察项目有序开展。

严格监督检查。坚持定期不定期对“井下物资回收复用管理”效能监察项目开展情况进行检查督导。效能监察小组多次深入供应科库房、料场，听取工作进展情况介绍，对照材料管理台账，查看物资回收复用情况。针对现场发现的问题，纪检监察部门对存在的问题下发效能监察建议书，提出整改意见和工作要求，明确了整改日期，要求相关部门认真分析研判存在问题、及时堵塞问题漏洞，促进“井下物资回收复用管理”效能监察项目扎实有力开展。

深化修旧利废。持续加大对井下物资回收复用管理，严格执行交旧领新的比例，要求能直接复用的直接在井下复用，不能复用的要回收入库，通过分拣、修复，再加工、再利用。同时从材料审批流程严抓严管，对把关不严、设计失误造成浪费的，严肃考核；严格管控井下牌板的加工制作，积极推广利用废旧皮带及废旧铝塑板加工牌板，减少了新牌板的加工制作，减少了新材料的投入，收到良好效果，节约资金16.5万元。

2020年，该矿着力深化效能监察，围绕“精、实、高”工作主线，坚持“三效”并重原则，不断强化新、旧材料管理，最大限度提高材料利用率，减少新投入，全年实现效能监察成果351.5万元。  ●阎春雨