集团公司召开综采两巷超前支架技术交流现场会开展节后安全生产大检查推进契约化管理让改革落地生根开展自救器培训节后收心归位快寒夜里,争分夺秒抢进度……
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第2946期:第02版 本期出版日期:2018-03-08

杜儿坪矿

推进契约化管理让改革落地生根

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疾风知劲草,严霜识贞木。契约化管理在杜儿坪矿全面推广后,各单位负责人在签订了契约管理合同后积极根据本单位的实际情况出主意、想办法、定制度,并迅速实施新制度,为全年目标任务的实现奠定了坚实基础。

调度三室确立了“一人多岗,一岗多能”、提高“单兵素质”的契约化管理理念。一方面调度三室在人力资源管理方面,采取综采队和掘进队取消送饭工、送备件工,所有队组全部取消专职防尘工、卫生工、库工和设备员,由地面和井下在册人员兼职,各队组取消核算员调度室成立会计小组等手段和方法,实现转岗分流共57人;另一方面经营管控方面成立调度员经营小分队负责监督与考核井下材料的投入、使用、回收和复用。同时,调度三室还推行“修旧利废,回收复用”奖励机制和建立专项“创新能手奖”的办法在调度三室树新风、立典型,营造创新提效的良好氛围。

安监处推行契约化管理以来,首先进行了机构整合,将原来的小分队、纠察队、安监站进行了合并,成立了安监大队,将其职能进行了整合;其次是增强了职能人员履职能力,科室大班人员每月16个下井指标,提高了下井排查的范围和频次,并进行轮岗跟班,实现井下盘区巡查全覆盖;质量科人员加强了监察职能,实现与其他专业互补监察的效果。

通风区契约化管理后从区机关入手,将各组进行了整合,通风区防尘办和测风组进行了合并,减少了管理人员职数,强化了队伍管理,实现了人员的一岗多能,从而逐步减少人员,提高工效。

抽采区所属各队组主要负责人在与区党政签订契约化管理合同后,每个队都有了自己的思路,打钻队对钻孔进尺进行了细化管理,提高了施工质量;抽采队在材料管理方面加强了管理,加大了钢管、三通、管卡、螺丝等材料的回收复用;管路队超前规划预算施工情况,严格管理避免材料浪费、节省开支。

信息化办公室也根据自己的业务推行契约化管理,实行了一人多岗,核算员、材料员、库工全部成为兼职岗位,每个人都树立起了节约意识,不浪费每一米线、一个线盒,坏设备相互拆解修复再用。每个科员分工明确,责任到人,每个人都有自己的岗位职责,主人翁意识显著增强。主动工作积极性明显提高,推诿扯皮现象得到了杜绝,一些新投设备早计划,早汇报,确保材料费用在允许范围内。●张学飞

  
                     

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