二十一世纪已经进入一个由知识和信息主导的知识经济时代。那些注重以知识和信息促进经济发展的企业，普遍取得巨大成功。资料显示，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业；美国排名前25位的企业，80%是学习型企业；全世界排名前10位的企业，100%是学习型企业。

近年来，集团公司在打造学习型企业方面不遗余力，在今年职代会、工作会上，集团公司董事长、党委书记王玉宝又提出要把建设学习型企业作为提升职工素质、为职工谋福祉的重点工作。那么，如何抓好此项工作呢？

首先，要通过建设学习型企业转变思想观念。思路决定出路，打开新思路必须转换旧观念，而转变思想观念意味着要打破陈规，创新思维，与时俱进，敢为人先。在大力推进管理契约化、后勤市场化、资本证券化等各项改革的过程中，务必要培育言出必行、言而有信的契约精神，扫除上有政策、下有对策以及有诺无践、言而无信的不良风气；要培养只争朝夕、比学赶超的进取精神，克服得过且过、敷衍塞责的惰性思维；在利益调整过程中，要能够以大局为重，不计较得失；在攻坚克难的奋斗中，要勇往直前而非畏首畏尾；还要保持谦虚谨慎的态度，不好高骛远，不独断专行，从细处、小处见行动、出实效。

其次，要通过建设学习型组织增强专业能力。要以促进职工全面发展为根本目的，把个人学习与团队学习结合起来，把个人成长与企业成长结合起来，充分发掘个体潜能，不断强化团队力量，从而推动企业持续进步。当前集团公司正在着力推行契约化管理、促进新产业发展，许多工作都是新课题新挑战，这就要求我们务必努力学习，不断提升专业能力，不断增强职业精神，以专业素养和工匠品质把各自工作做到最好。

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