4月7日，西山煤电集团党委书记、董事长李健到煤气化公司督导生产经营工作见图。

李健查看了焦化一厂的生产系统，进行全线巡查，了解各车间安全管理、工种配置，焦化二厂人员分流安置，以及生产设备设施更替使用等情况。

李健在听取工作汇报后提出要求：首先要确保安全生产万无一失。一是安监局要挂牌督导，把地面单位安全工作挂牌到领导层面，把地面单位和矿井单位的安全管理纳入同一个体系当中，把抓地面安全和抓井下安全同等对待；二是领导班子成员要提升对安全管理的认识。理念要再提升，管理要更科学，执行要更严格，要从精益管理、精益化衔接、精益化生产组织、精益化设备管理、精细化安全管理这五个方面入手，学习杜邦安全管理文化和“十大安全管理理念”，强化安全意识，从粗放型管理向精细化管理转变；三要以“三基”建设为抓手，做精做细质量标准化工作。要把人的行为治理抓好，开好班前会，做好全面排查，及时心理疏导；（下转第2版）