山西焦煤今年职代会工作会提出“一个战略，三大目标”，其中，第一个目标是做强做优焦煤主业，争当全省能源革命排头兵。作为山西焦煤的主要子公司，集团公司责无旁贷，必须当好山西焦煤能源革命的排头兵。

矢志不渝做强做优焦煤主业。集团公司在“做强做优”上下功夫，加快“四新”技术引进、研发推广，加大新装备投入、新成果转化，优化生产布局和开采工艺。目前，集团公司逐矿制定生产工艺、全员效率、资源利用、安全保障、环境保护、能源消耗达标计划，本部八矿全面对标先进产能，其余矿井实现安全高效，2020年现有矿井全部建成安全高效矿井，现代化矿井达到12座。下一步，古交、吕梁、临汾将成为主业扩张主战场，同时还要放眼全国乃至全球，通过内外并举，齐头并进，加快推进兼并重组，2018年力争扩充能力500万吨以上。还要持续实施“精煤战略”，释放洗选产能，扩大煤炭洗选规模，提高洗选效率，炼焦原煤入洗率100%，动力煤入洗率大幅提升。

矢志不渝推进“一优三减”。“一优三减”指的是优化系统，减面，减产，减人，是实现清洁高效发展的必由之路，是煤炭主业升级改造的重要途径，是今后几年需要持续加强的重点工作。面对人员多、效率低的现状，今年集团公司提出引进超前支架、盾构机、掘锚一体机等先进装备，实现机械化换人、自动化减人；与煤炭院校、科研机构合作，加大瓦斯治理、防突、水害防治等技术攻坚，其核心是减人，特别是减少一线在岗人员，无人则安。 （下转第3版）