4月26日，公用事业管理局召开2018年工作会，总结2017年工作，安排2018年任务。

集团公司董事长、党委书记王玉宝出席会议并讲话。集团公司副总经理、公用事业管理局局长王雷英作工作报告。

会上，公用事业管理局相关负责人汇报“三供一业”分离移交工作，公用事业分公司市场化结算工作进展情况。杜儿坪矿、西曲矿、东曲矿、晋兴公司各自介绍后勤市场化、契约化管理工作的开展情况并作经验介绍和交流。

会议提出今年公用事业系统的工作总体思路是，以“双为”理念为核心思想，以“主辅分离、自主经营”为战略方向，以社会化、市场化、专业化为改革驱动，以培育、壮大公用事业系统可持续发展支柱产业为主要抓手，以维护矿区公用事业改革和谐稳定为根本目标，以完成公用事业系统从业人员顺利安置为职责使命，迎难而上，砥砺前行，破解改革发展难题，力争实现产业结构成功转型升级，推动公用事业系统驶入优质高效发展的快车道。重点抓好的五项工作是：一、坚守政治担当，坚决打赢分离移交社会的攻坚战；二、秉持自力更生，坚决打赢经营服务市场化的阵地战；三、提升素质能力，坚决打赢职工队伍专业化的转型战；四、围绕效率提升，坚决打赢内部契约化管理的改革战；五、凝聚发展合力，坚决打赢西山矿区改革稳定的持久战。

王玉宝对公用事业管理局和各单位去年后勤工作给予肯定，要求后勤系统认清形势，分析现状，找准问题，全面落实省委、省国资委及两级集团公司的安排部署，全力以赴，坚决完成“三供一业”分离移交任务。要把“三供一业”分离移交作为首要政治任务，妥善处理好分离移交工作中存在的问题，明确责任，摸清家底，决不能留下遗留问题。要积极主动与地方政府沟通对接，努力为企业多争取政策支持，维护好企业利益。要加强宣传引导，争取职工理解和支持，及时化解矛盾，切实维护好职工群众的利益，确保矿区和谐稳定；要解决好“三供一业”分离移交后留下人员的安置问题，提前谋划，想好出路，充分盘活现有资源，利用好集团公司内部市场及现有人员，寻找新项目，创造新岗位。

王玉宝要求后勤系统坚定不移推进契约化管理，层层分解落实，层层签订契约合同，调动大家的积极性，为今后工作奠定基础。王玉宝还要求各单位主业、辅业要积极推进市场化结算，实现自负盈亏、自主经营；要提高服务质量，打造素质过硬的队伍，想职工所想，全心全意为企业、为职工服务；要积极发展现代服务业，推动产业转型，实现高质量发展；要统筹规划，利用规模优势，整合资源，引进先进管理经验，将后勤系统做大做强，为集团公司发展作出新的贡献。 ●温洁