5月4日，集团公司召开深入学习省属国有企业深化改革转型发展推进会精神视频会。集团公司领导王玉宝、郭福忠、徐俊明、王成师、贺志宏、王永信、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军和总法律顾问王晶莹出席会议（见图）。各二级单位在分会场收看会议实况。

会议由集团公司董事长、党委书记王玉宝主持。会上，副董事长、党委副书记、总经理郭福忠传达了此次省属国有企业深化改革转型发展推进会精神。会议指出，目前，我省国企国资改革加强顶层设计、统筹推动，加大改革力度、攻坚解困，突出以改促转、提升动能，强化党建引领、保驾护航，国企国资改革和转型发展取得明显阶段性成效。今后，省属国企必须带好头作表率，要坚持登高望远，强化责任担当；突出目标导向，倒逼改革转型；创新体制机制，增强发展活力；着力招才引智，激活人才效应；抓强班子建设，提升党建引领，加快推动国企国资改革和转型发展取得更大突破。

王玉宝传达了山西焦煤董事长、党委书记武华太和副董事长、党委副书记、总经理金智新在山西焦煤落实省属国有企业深化改革转型发展推进会精神视频会上的讲话要求，强调要认真贯彻落实会议精神，深刻理解会议内容，将会议精神当作改革的冲锋号、进军令，全力以赴推进企业改革转型。要分析企业现状，开展职工大讨论，对标先进寻找差距、定举措、促改革，用非常之力抓落实，真正把工作落到实处。

对下一步工作，王玉宝提出十一点要求：一是各单位要召开专题会议，将会议精神传达下去，发动职工群众，开展用非常之力抓改革、促转型大讨论；二是各单位要围绕本单位实际，提出具体改革任务，要有责任人、有目标、有规划，集团公司将会进行督导；三是传统产业改造升级任务，各单位要结合自身实际，围绕各自业务，拿出具体方案；四是各单位要积极寻找、培育、确定自己的新兴项目，以项目推动改革转型；五是腾笼换鸟的具体项目，要向民营开放，向央企开放，寻找好的合作伙伴，引进好的投资，加大改革力度；六是落实好减少法人户数的管理层级工作；七是做好混改工作，混改是国企改革的主要方向，要大胆地放开想，要敢于改；八是坚决完成“三供一业”移交、医疗剥离工作；九是研究出一批具有前沿性的基础设施类、传统产业整体改造类、新兴产业类项目，要项目化、具体化；十是落实山西焦煤提出的“争当三个排头兵”要求，要制定具体措施，用非常之力、非常之措，争当改革转型排头兵；十一是各单位要制定下一步改革工作计划和方案，并向集团公司汇报。

●张衢