5月9日，山西焦煤总会计师栗兴仁率队来集团公司调研一季度契约化管理工作。集团公司董事长、党委书记王玉宝，总会计师李晓东及有关处室负责人参加调研汇报会。

会上，李晓东通报了集团公司一季度契约化管理目标完成情况和全面推进契约化管理开展情况以及存在的问题、困难和下一步工作计划。企管处汇报了公务用车制度改革完成情况。

王玉宝介绍了全面推行契约化管理以来，月度、季度、年度考核，分片包保，转岗分流，试点单位扭亏增盈等措施实行情况。他说，契约化管理充分调动了干部职工的积极性、主动性，使企业整体面貌发生了深刻变化，下一步将继续深化企业改革，加大契约化管理工作力度，激发企业活力，推动企业高质量发展。

栗兴仁肯定了集团公司在契约化管理工作方面取得的成效。他说，西山契约化管理工作很扎实，前期做了大量工作，效果明显，亮点突出。栗兴仁指出，契约化管理符合我省全力推进国有企业深化改革转型发展这个大形势，是推进改革和转型的一个重要抓手，一定要坚定信心，把此项工作做好，不折不扣引向深入。栗兴仁重点分析了集团公司人员多、效率低、成本高、资产配置不合理、企业办社会负担重、机制不够灵活等影响企业提高经济效益的几个重大问题，要求集团公司积极寻求路径，找到破解难题的办法。栗兴仁提出，在推行契约化管理过程中要把好“三大原则”，即坚持以提高经济效益为中心的原则，增强自我生存、自我发展能力；坚持以市场化和契约化管理为原则，形成能上能下、能进能出、能高能低的运行机制；坚持责权利对等原则，转换经营机制，构建内部市场化运营的良好模式。栗兴仁强调，要不断探索、发展和完善契约化管理工作，在大的原则框架之下发挥人的聪明才智，用不同的形式进行体现，实现共同目标，彰显契约化精神。

●曹建元