今年以来，斜沟煤矿全面推行契约化管理提振士气，放胆推行，安全、生产、经营各项指标一季度完成情况全线飘红，硕果累累。一季度完成原煤产量382万吨，完成计划的121.27%；掘进进尺6951米，完成计划的105%；原煤完全成本121.46元/吨，比计划降低12元/吨；平均综合单产30.58万吨/个/月  ，完  成  计  划  的101.93%；平均综合单进442.63米/月，完成计划的145.12%；全员效率完成1611.15吨/人·年、技术投入完成293.3万元、采区回采率完成76.7%，完成全年指标的100.92%；安全实现了“零”的目标。

“三基”建设  真抓实干

斜沟矿实行契约化管理以来，多措并举，放胆推行，以安全生产标准化建设为重点，抓好“三基”建设工作。狠抓基层组织建设与管理，从班组长选聘到跟班副队长，“放权”给队长，由队长定考核定任务，真正实现干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低，激发了全队活力；对标一级安全生产标准化矿井，从细处着手，逐项整改，全面推进，逐步提高安全生产标准化水平；采取“常规检查+动态摸排+专项会诊”的方式，积极开展隐患排查治理工作，实现隐患闭合管理；开展“不放心职工”安全培训工作；提高干部入井质量要求干部入井必抽考，做到真抽考，真培训，全面提升职工素质，解决了生产实际问题。加强安全特别小分队管理，抽调8名经验丰富、年龄较大、专业性强的中层干部组成特别小分队，突击检查井下盲区死角、薄弱地带、外委队伍、干部履职情况，查到问题直接汇报，充分发挥特别小分队作用，实现了穿透式管理。

考核严细  奖罚分明

“严”字当头，细化考核，奖罚分明。斜沟煤矿按照契约化考核办法将契约化队组计件工资的20%作为激励工资进行考核兑现，根据生产任务、安全标准化、设备故障率及配件、材料消耗指标的完成情况五个方面进行考核，奖优罚劣，将干部职工的切身利益与全队的经济效益紧密捆绑。运用好考核这根导向指挥棒，充分调动了干部职工的主动性和积极性，强化了内部挖潜增效，促进了全矿各项任务目标的完成。根据各单位生产任务的不同，制定相应的考核标准，采煤队的生产任务考核标准是完成计划的产量，而保运队则是达到规定开机时间作为生产任务的考核。并不是完全说完成生产任务就可以，最终得到奖励，需要和其他四项考核相结合。举例说，一采煤队月生产计划是23万吨，实际完成了25万吨，得到了0.72%的奖励，但设备故障率高，工资影响-1.94%，安全标准化有扣分影响工资-2%，和材料、配件消耗总体分下来对全队的工资影响是扣除激励工资得23%，若是全队工资额是80万，那计件工资额的计算公式是工资额（80万）×80%+工资额（80万）×20%×（1-23%）= 76.32万元，契约化管理考核影响到工资总额3.68万元。当然，大部分单位是得到了奖励，工资总额增加了。有奖有罚，考核办法的严细，不仅激活了大家的积极性，更是在安全和设备维护保养、材料节约等各方面引起了高度重视，促进了全矿契约化各项任务指标完成。

在掘进中为改变打钻效率低的现状，该矿钻探队与中煤公司实行了“三头两面”的生产模式，钻探队成立专职钻探小组，定员6人，由班组长对钻探工作负责，独立考核。施行后，工人积极性明显提高，每次打钻能节约4小时以上。在打钻期间，施工队组前去备用工作面继续掘进工作，每月按照打钻10次计算，可以为施工队组节约180个小时，按每天掘进20个小时计算，可以节约9天，按每天掘进15米计算，比以往每月要多掘进135米，降低了影响时间，提高了掘进效率。

回收复用  节支降耗

该矿在一季度的原煤制造成本和完全成本与计划相比，都有相当程度的降低。一季度原煤制造成本116.50元/吨，比计划降低15.66元/吨，完全成本121.46元/吨，比计划降低16.85元/吨。实行了大库存管理，真正实现了零库存，资金占用比例大幅度降低。回收复用工作效果明显，特别是在复用上，一季度通过对PVC管、焊管、矿用电缆等材料复用，节约598.89万元；回收水泵、钢管、矿用电缆、开关等，共计1033.24万元。由于加强了考核管理，大到电缆，小到托盘、顶锚片，复用明显增多，复用率明显提高，节支效果明显。

斜沟矿紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，引入新机制，突破性解决体制和管理问题，全面打破传统考核模式，充分运用考核这个指挥棒激发内在活力，促进企业提质增效，真正提高经营管控质量，推进集团公司高质量发展作出贡献。●郝国华