效益是企业的生命。面对严峻形势，西曲矿积极调整策略，立足主业挖潜力，充分发挥西曲焦煤的品牌效益，将保生存、保效益、保煤质、保装车作为中心工作来抓，统筹组织生产，抓好生产衔接，注重四量平衡等，保证了困难形势下矿井经营秩序稳定。

思路决定出路。西曲人不等不靠，改变传统的粗放型管理，大力推行市场化精细管理、全面实施科技兴矿战略、不断拓展转型发展道路等，有效激发矿井的经营潜能。

市场化改革思路清、路径明、推进稳。2016年10月，西曲矿全面启动后勤市场化改革，经历了调研讨论、分离账务、价格测算、定编定岗等准备工作。今年1月1日，全面进入了模拟市场化运行阶段。在现有服务范围不变的情况下，变压力为动力，全力践行改革。3月23日，西曲矿与十二个单位签订了契约化管理合同，标志着推行契约化管理进入了实施阶段。一纸合同的背后意味着转化经营机制，激发经营活力的决心，带来的是经营、管理、考核等方方面面的变化。

市场化改革的大幕已经拉开，西曲矿划分出矿井、后勤、多经三个板块，实行工资总额预算制，费用总额预算承包制。采取集体承包、个人承包、对外承包、合作经营等方式，在每个板块中试点，均取得了一定成效。

推进转型发展，助力老矿“瘦身”。具有30多年开采历史的矿井面临着矿老人多包袱重，降本空间收窄等多重考验。为了实现“瘦身减负”，西曲矿开始算经济账、效率账，管理由“人海战术”向“精干高效”转变，彻底清理长期旷工、上花班、顶岗等人员。出台相应政策，鼓励职工通过劳动创造价值。同时，多管齐下，实现职工平稳转岗，分流安置。

2016年实施转岗分流政策以来，共转岗分流千余人。一是承揽工程搞创收。不失时机地抓住古交市集中供热管网改造这一机会，组建管网队转岗分流48人，承担集中供热管网改造的室内管网改造工程；二是新项目安置职工。从各单位中转岗分流，将工伤、病假痊愈可以上岗人员等人员中，安置57人到井下皮带运输大巷项目中，实现从内部挖潜；三是转换经营机制。对机电科综修厂、电气试验厂，供应科印刷厂、修理加工组采取集体承包经营，按对外销售指标及产值超额部分按一定比例进行奖励，增加职工收入。对多经公司选矸队采取内部承包经营的方式，自负盈亏，在提高经济效益的同时，实现转岗分流创收养人的目的。

激发全员创效，用成果提效益。科技创新是企业发展的动力源泉。西曲矿立足实际，不断激发职工的创新智慧和创造潜能，以“小”创“新”、以“小”增“效”，“五小”创新优秀成果不断涌现。

人才是创新的关键因素。西曲矿相继成立了“郑占伟技能大师工作室”“柴卫国创新工作室”“张姬创新工作室”。今年5月，在旧办公楼大厅一、二层重新新建工作室和培训基地，三个工作室整合在一起，开设实验室、工作室、培训室。通过导师带徒、课题攻关、新技术、新装备、五小发明等活动载体，推广一批创新成果，使之运用于日常安全生产。三个工作室分工不同，各有侧重，目标一致，资源共享，成为职工成长的基地和摇篮。

自开展“五小”创新活动以来，共收到各单位上报“五小”成果百余项。其中：引进新型便携式仪器充电管理技术、信集闭设备平台、新型皮带机尾刮煤器、ZHT—01型PLC编程控制柜等，这些新型项目和创新成果被应用到生产与管理中，收到良好成效。

在省“五小”创新成果评比中，取得了优异成绩。2017年，该矿梁亚峰、李凯等被省劳动竞赛委员会授予“个人一等功”。

拓展挖潜增效“新空间”，念好修旧利废“淘宝经”。西曲矿年产量300余万吨，每年都要回撤或更换大量废旧物资，处理不当就会造成严重的浪费。西曲矿加大了对废旧材料回收、可复用旧材料利用的力度，设计出一套科学化、系统化、规范化的操作程序，有效杜绝物资流失现象的发生。

一是回收复用“分专业”。制定《西曲矿材料考核办法》、《西曲矿供应科废旧物资回收复用管理办法》、《区、队组消耗定额》等物资考核管理办法。将责任横向分解到部门，纵向分解到区队，细化分解到班组，并针对采掘开不同的工作任务进行分类考核管理，确保管理过程无漏洞；二是修废变宝“活经营”。供应科修旧利废组对回撤或更换下来的设备、材料、配件等物资进行维修。并自制一台压力机、改制一台电动皮带裁边机。经过翻新改造后，使得昔日的“废料”就变成了可以继续工作的“生力军”；三是回收复用“捡千万”。一方面于月初分别给队组下达回收复用材料计划，明确责任领导、责任人、考核标准和考核办法；另一方面对于井下可直接复用的材料，坚持就地就近复用原则，做到复用材料的合理流动。这样下来，一年就可节约材料费近千万元。 ●陈蕾