在秦晋蒙三省接壤的神木境内，水草丰美、森林茂密、矿产资源丰富。从神木市区往北40公里处，有一座煤矿因与西山煤电矿业管理公司合作而熠熠生辉，成为神木市众多煤矿企业中一颗冉冉升起的新星。

西山矿业人在这里历经6年打拼，狼窝渠煤矿从小到大、由弱到强，年产量由120万吨上升到240万吨，保持了良好的安全生产态势，吨煤生产成本降低到27.75元，成为了神木市的样板矿井。西山矿业管理公司由此开启了对外合作的新模式，创造了狼窝渠项目新经验。

背起行囊向西去

西山矿业管理公司主要业务是与民营企业、私营企业合作管理煤矿。2006年，正当他们在民营煤矿托管方面干得风生水起之时，上级领导由于煤矿安全压力方面的考虑，要求矿业公司退出省内地方煤矿托管。仿佛一夜之间，秋风横扫，万花纷谢，绿叶凋零。省内市场瞬间归零。

大风起兮云飞扬，壮士西去兮歌悲壮。他们含泪告别故土，不得已踏上北上西去的漫漫征程。当年，他们经过艰苦的谈判，与内蒙古伊泰集团合作宏景塔一矿项目，以管理、技术优势与对方资源优势联姻，在推进项目快速成长的同时，积累了很好的合作经验。

狼窝渠煤矿是一个私营企业，由于人员、技术等制约，他们想在技术上引进一支专业队伍。西山矿业管理公司得知这一消息，立即赶往神木市，参与了狼窝渠项目的招标。为了拿到这一项目，西山矿业管理公司付出了不少努力。他们准备了充分的招标材料，专门请狼窝渠项目负责人到宏景塔一矿参观考察，最终矿方将橄榄枝伸向了西山矿业管理公司。

2011年，矿业管理公司副总经理孙建生带着矿业人的希冀，带着不到长城非好汉的气概，来到陕北高原狼窝渠煤矿。当时矿井条件很艰苦，洗澡都只能用脸盆。孙建生他们清楚来这里是来创业的，他反复给大家做思想工作：我们代表的是山西焦煤，是西山煤电，绝不能给企业抹黑，更不能砸了西山矿业这块牌子。前三个月，按照合同，他们是免费为矿方提供服务。这期间，孙建生带领采煤、机电贾慧斌、王梦雄天天下井实地查看，了解通风、供电、运输、排水等系统的建设情况。平均每两天，他们都会上交给矿方一份报告，明确各项工期进展情况，倒排工期。两个月的时间里，他们递交了40多份内容详实、规划合理的报告，为矿井的联合试运转奠定了坚实基础。

矿井投产进入倒计时，矿方在安装管道时，原计划外委，但一时间却找不到合适的专业队伍来干。孙建生了解情况后，本着一切为矿方着想的态度，主动提出了合理建议——用矿业公司的队伍来做这项工程，既可解矿方的燃眉之急，花费也比原来的预算要小得多。在施工中，为了省钱，他们自筹资金买来管子、电焊机，搭建四个帐篷，自己动手焊接管道。12月的神木，寒风凛冽，大家倒排工期，抢时间、赶任务，仅用20天就完成了管道焊接、安装工程。这让矿方大吃一惊，连说：“西山的队伍，就是过得硬！与你们合作，找对了人。”

扎根“狼窝”看执着

2012年3月14日，是个让狼窝渠项目部所有人难忘的日子。经过大家几个月的共同努力，该项目前期首采工作面安装完毕，联合试运转一次成功，这比矿方预期的时间提前了整整两个月，当月他们就生产原煤8.6万吨。

这不仅包含了大家的心血和汗水，更展现了大家对干好这个项目的执著。

该项目部从一开始就让职工树立“安全是时时刻刻的，是一生一世的”理念，狠抓职工教育培训。他们注重班前会质量，要求所有管理人员必须参加班前会，前10分钟必须讲安全。每周他们都抽出两小时强制培训，逐条讲操作规程。他们还采取了安全抵押的考核办法，将所有管理人员、班组长、技术大拿纳入抵押范围，每季度兑现一次，如果安全出现问题，拿工资抵补，极大地调动了员工抓安全的积极性和主动性，管安全的人越来越多。

首采工作面，地质勘探报告显示，矿井无老窑、无采空区、无老空水，但推进到200米时，工作面出现大量涌水。面对这一突发情况，孙建生意识到涌水是重大安全隐患，工作面全套进口采煤机等高档设备，一旦被淹，造成的损失不可估量，并且对双方的合作也将造成不利影响。他立即下令停止作业，集中力量组织排水。他们安设了水泵进行抽水，由于工作面走向2172米，排水管道达不到要求，他们就连夜安装管道，加大抽水力度，昼夜奋战，终于摆脱了涌水困难。在后来的工作面设计中，他们充分考虑涌水情况，预先购买了4台大功率水泵，在两条顺槽巷道施工了水仓，进行排水，解决了水患威胁，保持了工作面安全生产。

精细管理比“小气”

狼窝渠煤矿家大业大，但参加合作的西山矿业人，却在管理的方方面面，时时表现出一种“小气”来。

在人员方面，项目部一人多岗、一岗多能，全是多面手。需要产煤的时候，所有人员全部上岗组织生产；煤仓满了，要对设备进行检修保养时，大家一起动手，各就其位，检修维护设备。

在管理上，他们对可控费用进行了分解包干，超支部分要拿自己的工资抵补，规定综采队截齿、油脂实行吨煤包干，机运队实行螺丝用量包干，如果超支就要拿工资的50%、60%抵补。使大家认识到“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，每一点浪费，都是自己的工资。在这里，工作面搬家倒面后，现场干净到连一颗螺丝都没有。回收后的螺丝，职工会把它泡在油里，方便以后复用。

当然，项目部也不是一味的省，对于在安全生产上该花的钱，他们又表现出特别的大方来。比如今年4月，采煤机行走部出现了问题，如果就近到神南机修厂修理只需花费60万元，但如果返回原生产厂家修理则需要100万元。为了降低设备故障率，他们毅然选择返回原厂进行修理。在液压支架管理上，他们从建矿初期，就要求矿方购置纯净水处理系统进行冷却，矿方却由于价格原因，要求用自来水。项目部丝毫不为所动，为了设备的使用寿命，坚持用纯净水冷却，没有纯净水系统，他们就高价买纯净水，一车600吨，一桶一桶加水。在他们的严格管理下，全工作面224米133台支架，无一跑冒滴漏。

日常管理显大气

在狼窝渠煤矿，项目部把山西焦煤和西山煤电底蕴深厚的企业文化、管理品牌原原本本运用到工作的方方面面。就连职工给减速器注油，都要求必须用注油尺，严格按照尺度加油，同时定期化验所有设备油脂的水分、污染度、磨损度、粘度等指标，以此确定设备更换油脂周期和检修周期，精细管理成为了职工的一种习惯，这让狼窝渠矿方感动不已：大企业的人，就是不一样。

由于矿井机械化程度高，在国内属于领先水平。项目部因地制宜，制订了切实可行的科学管理制度和措施，提出了“3344”设备管理法。明确提出了“三不开机”：设备不完好不开机、设备不检查不开机、设备有故障立即停机；“三杜绝”：杜绝使用不合格配件、杜绝使用不合格油脂、杜绝使用不合格材料；“四个零”：零断链事故、零断电缆事故、零断电缆夹板事故、零缺油事故；“四原则”：安全第一原则、质量第二原则、机电设备第三原则、生产组织第四原则。在这样的精细化管理下，职工按章操作，7年来，井下机电设备没有一起责任事故、没有一起因检修不到位造成的事故，更没有一起野蛮操作设备事故，创造了采煤机、液压支架破碎机、装载机运输机等大型设备过煤量达到1600万吨没有升井大修的纪录，目前正朝着2000万吨的目标迈进。矿方老板激动地伸出大拇指说：“你们创造了一个煤炭奇迹。”

正是凭着这种一丝不苟的精神，狼窝渠项目部连年产量稳中有升，2017年煤炭产量211万吨，全员工效达到48吨/工，实现利润1350万元，6年上缴利润8000万元。用自己的行动证明了企业的实力，展现了国企管理的魅力。不久前，矿方又将河畔煤矿委托给了他们，成立了河畔项目部。这些远离本部、远离亲人，挥师西进勇闯狼窝的壮士，成为了西山矿业管理公司将士仗剑走四方的排头兵。