今年上半年,马兰矿全面构建“15566”契约化管理体系,圆满完成上半年各项经营业绩指标,生产效率、机构精简、转岗分流等工作取得实效。
“15566”中,“1”是坚持一个原则,即市场化核算原则,经科学测算,合理制定延米、吨煤等结算单价,细化劳动定额,精确成本考核,对全矿各单位工资实行市场化核算。第一个“5”是围绕五个目标,即安全高标准、生产高效率、经济高效益、服务高质量、创效高起点五个目标,扎实推进契约化管理。第二个“5”即加强五项考核,提高契约化管理效率。一是基础考核,即安全、生产、经营、质量等考核;二是契约化管理负责人对副职的考核;三是矿领导对正队级以上干部的考核;四是契约化管理干部综合业绩督查考核;五是季度契约化管理绩效双向考核。第一个“6”即采取六项保障措施,确保完成全年工作目标。一是实行辅助队组以量计资、以岗核资;二是强化提质增效创新管理;三是实施工作清单式管理;四是实施岗位流程管理;五是实施科级干部月度工作报告和日事日毕超前管理制度;六是全面推动矿井信息化建设。第二个“6”即建设安全可控化、管理程序化、工艺现代化、系统简单化、生产高效化、矿井集约化六化矿井。 ●常培亮 曹建元