今年上半年，马兰矿全面构建“15566”契约化管理体系，圆满完成上半年各项经营业绩指标，生产效率、机构精简、转岗分流等工作取得实效。

“15566”中，“1”是坚持一个原则，即市场化核算原则，经科学测算，合理制定延米、吨煤等结算单价，细化劳动定额，精确成本考核，对全矿各单位工资实行市场化核算。第一个“5”是围绕五个目标，即安全高标准、生产高效率、经济高效益、服务高质量、创效高起点五个目标，扎实推进契约化管理。第二个“5”即加强五项考核，提高契约化管理效率。一是基础考核，即安全、生产、经营、质量等考核；二是契约化管理负责人对副职的考核；三是矿领导对正队级以上干部的考核；四是契约化管理干部综合业绩督查考核；五是季度契约化管理绩效双向考核。第一个“6”即采取六项保障措施，确保完成全年工作目标。一是实行辅助队组以量计资、以岗核资；二是强化提质增效创新管理；三是实施工作清单式管理；四是实施岗位流程管理；五是实施科级干部月度工作报告和日事日毕超前管理制度；六是全面推动矿井信息化建设。第二个“6”即建设安全可控化、管理程序化、工艺现代化、系统简单化、生产高效化、矿井集约化六化矿井。  ●常培亮   曹建元