在煤矿掘进过程中，“有掘必探”打钻时间对掘进进尺的影响已成为制约掘进工效的瓶颈，对于斜沟矿来说，也存在这样的情况。经初步统计，斜沟矿每月每个掘进头掘进时间仅为22天左右，打钻时间就占到7至8天，在“有掘必探”、设备维修等影响时间过程中，巷道施工队组人员只能做一些辅助工程，导致大量人员闲置，造成人力资源的极大浪费，降低了掘进效率，严重影响矿井单进水平的提升。为解决打钻对掘进影响的难题，全面提升掘进效率，该矿根据生产实际，充分发挥契约化管理优势，从去年11月份开始，率先选取钻探队和中煤五建一处作为契约化管理试点，创新性地提出“两队三面”掘进方法。

具体方式如下：钻探队成立专职钻探小组，钻探小组定员为6人，设置班组长对钻探工作全权负责，独立考核。中煤五建一处施工的二水平北翼三条大巷由其下属的综掘九队和十队负责施工，两个掘进队各施工一条巷道，另外一条巷道作为备用工作面，当其中一个工作面进行钻探施工时，掘进队组到备用掘进工作面进行正常掘进，避免以往钻探施工时掘进面停工的现象。同时“两队三面”管理还具有以下优点：技术人员、操作人员分配更合理，两个队组人员有效调动、合理分配，管理方式更灵活；加强了设备维护、检修技术力量，设备能够得到及时维修，减少维修对掘进的影响；三个掘进工作面同属一个工程，有利于工程质量验收。以往打一次钻需要18个小时，工作面停产。现在14个小时就可以完成任务，每次节约4小时。在打钻期间，施工队组去备用工作面继续掘进，每月按打钻10次计算，可以为施工队组节约180个小时，按每天掘进20个小时计算，可以节约9天，这样比以往每月要多掘进135米。实行“两队三面”的掘进方法后中煤五建一处掘进效率大幅提升，今年5月份最高月产达到650米，既提高了掘进效率，保证了矿井衔接，又为施工队组创造了效益。

经过检验，“两队三面”是一个成功的创新管理模式，今年以来，斜沟矿逐渐在全矿其他掘进队伍进行推广，掘进进尺迅速提升，取得了明显效果，矿井单进水平由原来的380米/月增长到420米/月，在人员减少的情况下完成了进尺计划，达到了矿井采掘衔接规划要求。2018年7月份仅矿建管理一公司就有五个掘进队月进尺达到了300米以上，其中综掘五队完成376米，完成考核计划的110.59%，综掘六队完成438米，完成考核计划的121.67%，综掘七队完成375米，完成考核计划的117.19%，为安全高效矿井的建设打下了良好基础。  ●赵亮  郝国华