（上接第1版）树正气，各级领导干部更应该时时处处起模范带头作用，把从严培训、从严考核延伸到其他工作当中，以榜样力量带动整体工作，把正气树起来。抓党建不能仅仅停留在表面工作上，要实实在在地搞，要实质性地推进。要看每个单位党员的先锋模范作用是怎么发挥的，做了什么事情；要看在发挥党支部战斗堡垒作用方面做了些什么，这都是下一步检查考核的重点。党建工作不只是检查几个牌板几个笔记本，而是重点检查实质内容，形式要为内容服务。今后的工作都要实实在在地做，这是我们的导向。宣传部门要宣传报道这些事情。

职工最关心的是挣多少钱的问题，最关心的是分配公不公平的问题。

要通过抓分配把正气树起来。职工最关心的是挣多少钱的问题，最关心的是分配公不公平的问题。只要能公正地分配，大家就能心甘情愿跟着你干。所以，从上到下都要高度重视分配工作。分配关系人心向背问题，党委书记必须做好分配监督工作，保证分配的公正性。分配不公，大家就有情绪，就不给你好好干；分配公正了，大家就愿意跟你干，所以必须抓好分配。分配包括总额的分配、单位的分配，直到个人的、小组的分配，整个集团公司都要关注这件事情。一个单位的士气、风气的好坏与分配有极大关系，党委部门要通过抓监督保证分配的公正性，特别是消除暗箱操作的事情。在分配上有些领导干部有可能任用手中的权利搞一些小动作，这是决不允许的，必须严格按照规定执行；对于一些贪小便宜、不按规定办的要坚决制止，严肃处理。决不能任由他们败坏风气，甚至出现犯罪行为。

晋升是一个关键点，一定要做好这件事情。

要通过抓晋升把正气树起来。要抓好各类人员的晋升管理。晋升包括管理干部、技术人员和工人三大类人员的晋升。其中，操作人员有一个从初级工到中级工到高级工到技师到高级技师的晋升过程，技术员有一个从助理工程师到工程师到高级工程师的晋升过程，管理干部有一个从班长到副队长到队长到副科长到科长到处长的晋升过程，所有人员都会牵涉到晋升。能不能通过晋升管理的公正性和公开性充分调动大家的积极性？这是需要把控的。如果这当中出现问题，党委书记肯定是有责任的。有制度就要按制度执行不能信口开河，想提谁就提谁想干啥就干啥！所有工作都要有制度，都要有办法，都要守规矩。集团公司正在制定打通操作人员、技术人员和管理人员岗位限制的办法，让大家都有奔头。晋升是一个关键点，一定要做好这件事情。

抓好这三件事，树正气鼓士气就抓到了关键。

抓党建，抓分配，抓晋升，，——抓好这三件事，树正气鼓士气就抓到了关键，我们的工作就能无往而不胜。集团公司从上至下都要从这三个方面严格把控，让每一名干部职工都能认识到：只要认认真真、踏踏实实干工作，就会得到重用，就会得到公正的薪酬，这样才能全身心投入到工作当中去。

当前，我们正处于一个改革的时期，党中央国务院对国有企业发展给予厚望，企业要想走向辉煌，实现高质量的发展，就必须考虑效益；效益提升靠什么？靠广大干部职工的主动性和积极性；主动性和积极性是怎么来的？就要靠树正气和豉士气来带动。

大家都要认识到肩上的使命和责任，要在宣传工作上更好地激发正能量，把大家的思想吸引过来，大力推进改革，把我们西山发展得更好。                                                                   ●霍鹏博  刘志彪