西山煤电（集团）有限责任公司（以下简称西山煤电）是山西焦煤集团的核心子公司，前身为1956年成立的西山矿务局，是全国最大的炼焦煤生产基地，全国首批循环经济试点单位。历经60多年特别是改革开放以来的快速发展，西山煤电形成了以煤炭为主，电力、焦化、建材三大辅业相互支撑，相关新兴产业多元发展的格局，煤炭产品畅销全国，出口亚欧多个国家和地区。

作为国家“一五”计划的产物，自建企以来特别是改革开放40年来，西山煤电经历了从计划经济时代到市场经济改革的历史巨变，沐浴着改革开放的春风，伴随着共和国前进的脚步，西山人见证了伟大祖国翻天覆地的巨大变化，亲历了企业发展壮大的光辉历程，感受到了中国特色社会主义理论的伟大正确，激发出拥抱新时代、展示新作为的磅礴激情。

企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”“全国模范职工之家”“全国安康杯竞赛优胜企业”等称号。党和国家领导人江泽民、胡锦涛、吴邦国、朱镕基、李瑞环、李克强等莅临西山煤电视察指导工作，给干部职工以巨大的激励和鼓舞。

40年来，国家、时代与企业及每个人的命运紧紧交叠，互相印证。回顾改革开放40年，百里煤海发生的巨变，宛如一幅波澜壮阔、旖旎生动的画卷……

思想大解放

40年来，西山煤电坚定不移地用中国特色社会主义理论最新成果武装干部职工头脑，指导工作实践，紧密结合企业实际，用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观用和习近平新时代中国特色社会主义思想统一干部职工的思想意志，用“两个一百年”奋斗目标和“中国梦”激励职工，用“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局统领企业党建和各项工作，不断掀起思想解放的高潮，引导干部职工破除思想禁锢，把握发展主题，贯彻新发展理念，以全球视野，精准定位企业发展目标，推动企业沿着中国特色社会主义道路奋勇前进。

西山人以与时俱进的品质，坚持“用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难，用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾，用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题”的哲学理念，秉持“为企业谋长远，为职工谋福祉”的治企理念，把党和国家的路线、方针、政策转化为引领企业发展的正确思路，把中国特色社会主义理论转化为攻坚克难、转型发展的具体行动，不断翻开企业建设、发展的新篇章。

西山人始终不断解放思想，永葆敢于超越、勇争一流的锐气，始终高昂敢于担当、敢于竞争、敢于超越的精气神，瞄准先进、背水一战，用敢为人先的闯劲、持之以恒的韧劲、钉钉子抓落实的干劲，一步步完成了经营体制从工厂制向公司制的改造与转轨，成功应对了1998年的亚洲金融危机，2000年率先实现上市中国焦煤资源第一股、山西省煤炭板块第一家股票，围绕经济建设中心，强化安全生产和经营管理，实现了质量和效益的内涵式增长，战胜了2008年的全球金融危机和2012年以来的全球经济危机。

特别是十八大以来，西山煤电准确把握新时代我国经济转型和高质量发展的本质要求，以开拓者和生力军的最佳竞技状态，勇敢地站立在国企改革的前沿阵地，义不容辞地当好山西焦煤和全省国企改革事业的排头兵。面对人员多、包袱重、效率低的历史顽疾，以及体制不顺、机制不活、动力不足的巨大困难，果断以契约化管理为抓手，破坚冰，激活力，大踏步全面深化改革，毫不动摇地向市场化迈进。

坚持“责、权、利”对等原则，全面破除等、靠、要思想，坚持“一矿一策”、“一厂一策”细化指标，果断下放了所属单位班子组阁权、劳动用工权、薪酬分配权、物资采购权、项目管理权六项权力，全面激发企业每个单元的经营活力。“三供一业”分离移交与医疗卫生、职业教育、人防消防等企业办社会职能剥离改革顺利推进，厂办大集体企业改制稳步有序，10户无效“僵尸”企业完成清理退出，坚持“转岗不是下岗，分流不是失业”的有情操作理念，连续三年转岗分流2.7万余名职工，资产证券化、经营市场化工作取得突破性进展。

产业大发展

40年来，西山煤电充分发挥资源优势、技术优势、管理优势，推动煤炭主业及相关产业向现代化、集约化、规模化、高效化方向发展。

乘着改革开放的第一缕春风，1978年，西山人拉开了古交矿区开发建设的帷幕，数万名建设者克服恶劣艰苦的生活条件，风餐露宿，爬冰卧雪，历时19载，累计投资60亿元，开掘井巷工程25万米，建筑房屋面积165万平米，相继建成投产了西曲、镇城底、马兰、东曲、屯兰五对大型矿井和与之相匹配的五座现代化选煤厂，一个年产1650万吨能力的焦煤基地全部建成。与此同时，率先实行环境保护“三同时”措施，创造了名扬全国的“古交精神”。

西山煤电着眼煤电一体化发展模式，2002年破土动工全国最大的燃用洗中煤坑口电厂——古交兴能发电厂，成为循环经济链上重要一环。从2011年开始，对煤层气进行立体化抽采、综合利用，2016年底已钻井680口，投运550口，产气井304口，建成投运59座集输站、6座增压站，输送管网530公里，具备日处理20万标m3能力。所属瓦斯突出矿井和高瓦斯矿井均配套建设了瓦斯电厂，每年发电2.47亿度，相当于节省燃煤8.3万吨，减少排放CO2128.9吨。2012年成功并购武乡电厂，2018年古交电厂三期工程完工，机组实现并网发电。企业电力总装机规模达到450万千瓦，成为支柱产业。

把握新世纪经济的脉搏，西山煤电于2003年着手开发吕梁兴县革命老区，创业者们继承和发扬艰苦奋斗、矢志不谕的革命精神，劈山开巷，筑路架桥，披坚执锐，顽强拼搏，唤醒了沉睡的土地，历时15年的精耕细作，把一个濒临倒闭的地方小煤矿打造成了千万吨级的现代化矿井，成为企业发展的第三极。

依托山西焦煤的发展平台，西山煤电积极探索煤炭生产、加工、资源综合利用的道路，按照传统产业新型化、新兴产业规模化的思路，全力构建以“煤炭—电力—建材”“煤炭—焦炭—化工”两条循环产业链为主的循环经济，努力提高资源综合开发和回收利用率，增加煤炭产品的附加值，优化调整产业结构，转变经济增长方式，积极开展清洁生产，走出了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的路子。作为第一批全国煤炭行业循环经济试点单位，西山煤电的循环经济发展模式引起各方关注，被称作“西山模式”。2017年底，企业资产总额达到1010亿元，是公司制改制初年1997年的17倍。

党的十九大召开后，西山煤电确立了以煤为主，电力、焦化、建材、三大辅业协同发展，新产业健康发展的1+3+N产业格局，稳步移交“三供一业”，加快企业办社会职能剥离，加快市场化、证券化改革，推动企业高效率运行和高质量发展。

科技大进步

40年来，西山煤电坚持自主创新和引进消化相结合，以科技进步为动力，解放生产力、发展生产力，紧跟领先世界的采煤技术、洗选工艺，优先安排安全生产领域重大技术攻关项目，科技研发投入占主营业务收入1.5%以上。坚持对煤炭资源实行保护性开采，积极推广应用先进技术、装备和工艺，提高煤炭资源开采利用率，矿井的采、掘、开、运等方式发生了革命性的变化。

20世纪80年代—90年代，西山煤电在全国率先全面推广使用了锚杆、锚索、锚喷等支护技术，实现了支护方式的划时代变革。综合掘进机的使用，改变了传统打眼、放炮、装煤的方式。轻型低位放顶煤采煤工艺引进，提高了分层高档普采回采率。岩巷掘进机机械化作业线引进，改变了打眼放炮、耙斗机出渣的传统开拓生产工艺。推广中深孔爆破技术，提高了劳动效率。2002年在全国第二家、山西省首家应用了全自动薄煤层刨煤机，2003年起所属选煤厂全面推广“全重介三产品旋流器”洗选工艺。2004年安装了国产第一套智能化采煤工作面。2014—2017年，开展重点技术攻关32项，承担省级以上科技专项3项；成果鉴定38项，授权国家专利41项，国家级工法1项，参编行业标准2项；获国家科技进步二等奖1项，获省部级科技成果奖34项。

西山煤电以提高本质安全发展能力为根本，以瓦斯、水害治理为着重点，突出薄弱环节，坚持开展瓦斯抽采钻孔进尺“三人联锁”、“三级验收”和采煤面抽采达标评判，推广使用“双囊袋封孔器+无机料”封孔方法和“二氧化碳深孔预裂增透”及“水力割缝压裂增透”技术，提高了瓦斯抽采浓度和效果。2009年开始建立防灭火系统，通过建立固定注氮泵站、束管监测、喷洒阻化剂等综合防灭火系统，加大了对下组易自燃、自燃煤层和放顶煤工作面防灭火的监管力度。“采九放八”综放工作面采煤新工艺应用，煤矿安全面域化全方位实时监测与实时预警、实时评价、实时调度综合防御系统的开发应用，密闭巷道钻孔联合预抽技术研究，“一优三减”工作整体规划等，推进生产系统全面优化，生产组织活动稳步向好。

科技为优质高效、安全可靠、技术领先的生产体系日臻完善提供了强大支撑，安全生产自动化、信息化、智能化建设有序推进。推广切顶卸压无煤柱开采，构建大走向、大采长工作面，引进掘锚护一体设备、大功率岩巷综掘机等，降低了万吨掘进率、提高了正规循环率。井下变电所、井下水泵房全部实现无人值守。一系列重大科技成果引进、开发和利用，为安全生产提供了保障，为产量和效益提升插上了翅膀，科技创新的引擎作用充分彰显，现代化矿井建设正扎实稳步推进。

素质大提升

40年来，西山煤电坚持“人才立企，人才强企”战略，盘活职业教育资源，强化职工素质工程建设，大力创建学习型企业、学习型队伍，充分发挥技术能手、劳模先进的示范引领作用，持续提高职工队伍整体素质，为企业稳健发展提供人才支撑。

从1978年建立技工学校，到80年代开展大规模职业技术培训；从1996年启动首届技能大赛，到2017年建立“西山中正和信学堂”、开展高级管理人员培训......西山煤电坚持针对安全生产、经营管理的短板，区别干部职工队伍的年龄、学历、岗位技能要求，广泛开展“学、练、比、推、超”、“导师带徒”、“十佳百星”、“首席员工”“首席工程师”活动，健全完善了职业培训、技能竞赛、技能鉴定、技术推广和表彰奖励“五个机制”，推行“管理、技术、操作”三支队伍分向发展、渠道互通的人才培养模式，帮助职工规划职业生涯，为职工成长成才搭建广阔的舞台。

1997年起，开展职业技能鉴定，对在技能大赛中获得技术状元、技术能手称号的职工分别给予重奖，享受高、中级技师的津贴待遇；破格申报高、中技师职称。2002起对技术状元技术标兵、技术能手，分别奖励10000元、3000元、1500元，同时分别给于一年3级、2级、1级的浮动工资奖励；在晋级、评模、深造、休养等方面优先安排；对在技能大赛取得优异成绩的农民合同工和轮换工，按一定比例转制。2004年，西山煤电取得“国家职业技能鉴定所”资格，规定获得《职业资格证》的职工可享受相关津贴和待遇，当年有100名农民工通过技术比武转为城镇合同制工人。2010年起，全面变招工为招生，实现了企业技术人才与社会需求相对接。深入开展“当好主力军、建功新时代、创新促发展”建功立业活动，2015年确定每年6月6日定为“班组长节”，对优秀班组长进行命名表彰。

多年来，西山煤电充分利用企业优质的师资力量，自编培训教材，建立“干部上讲台、培训到现场”的“双培训、双考核、双评价”的培训机制，促进职工队伍结构持续优化。仅2017年，就举办中高级技工培训班160多期，培训中高级技工7800人次；签订师徒合同1326对；300多名工作室成员进行了职业技能鉴定并得到晋级晋升；20000多名职工参加了全国煤炭系统、山西焦煤和西山集团及矿（厂）共计62个工种的比赛，1人被授予“全国五一劳动奖章”，4人被授予山西省劳动模范，2000多人荣获了各级各类技术状元、技术标兵，技术能手。企业高级技能人才占到生产技能岗位人员30%以上。

坚持把创新工作室作为新时期经济技术创新活动的主阵地、“传帮带”提升技能的桥头堡、培育创新人才的孵化器、产学研相结合的加速器，大力培育“西山工匠”、“晋阳工匠”。强化技术指导，实施“传帮带”，倡导“精一会二学三”，总结推广先进操作法，挖掘职工中的“绝招”“绝技”“绝活”并命名推广。以秦斌青、栗俊平、伏军命名的职工（劳模）创新工作室自成立以来，平均每年为企业完成18项创新成果，每年为企业培养技术骨干600余人。董林、李茂林、万孝利等一批高技能人才脱颖而出，何忠平、高彩峰、马黎明、刘彦生、李治文等“晋阳工匠”光耀矿区，激励了一代又一代的矿山人迸发出无尽的热情，扎根煤海，奉献青春、智慧和力量，一支高素质的产业大军已经成为今天矿山的主人。

西山煤电第九次党代会提出，到“十三五”期末，中高级工比例将分别达到60%和20%，技师、高级技师达到5%，建成大师工作室和创新工作室100个。每年列支100万元，鼓励群众性“五小”创新活动，以“小”博“大”，以“创”增“效”，激励职工学习创新知识、增强革新意识、掌握改造技能，推动企业持续、快速发展。

矿区大改观

40年来，西山煤电坚持以职工为本，本着共建共享的原则，落实“两个同步”，把解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为着力点，在发展生产的同时，西山煤电紧跟城镇化建设步伐，绿化荒山荒坡，治理河道水域，积极修桥铺路，改善生活环境，加强矿区基础设施建设，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，让职工群众充分享受改革发展的成果，不断提升矿区宜居水平，同心协力建设幸福美好家园。

针对煤矿职工三班倒、连续作业的特点，西山煤电持续加强职工食堂、澡堂、单身宿舍标准化建设，不断改善职工班中餐、上下井洗浴和单身职工的生活条件。职工浴室全部配备吊篮式更衣柜，洗衣机、烘干室、缝纫机，职工的工作服做到勤洗、勤换、勤补，贴心的服务，职工食堂饭菜种类繁多、调剂合理，解除了职工的后顾之忧。

1985—1990年，西山煤电投资1470万元新建和改造职工生活设施，建筑总面积达48.3万平方米。同时，大力发展煤气、交通供水事业，改善职工生活东件。1990年，西山局建成全国统配煤矿系统职工生活福利设施和管理达标局。1996年起，实施大规模环境整治，同步启动安居工程，加快开发经济适用房。2002年开展“爱我西山、美我家园”综合治理行动，在全国煤炭企业率先开始了大规模危旧房改造，投资近3亿元，改造危旧平房5万余平方米。

特别新世纪以来，抢抓政策机遇，大视野规划、大手笔投入、大规模建设，“十二五”期间，累计投入150亿元，拆迁棚户区6751户30.3万平米，新建廉租房7.4万平米，高层住宅开工108栋20686套，封顶57栋13928套，竣工46栋4795套，曾经低矮破旧的小平房，污水横流、垃圾遍地的棚户区，变成了道路平整、高楼林立、设施完善、四季花香、职工群众安居乐业的文明小区。2011年起，同步实施旧区改造、保障房建设、三矿两沟治理三大民生工程。2015年以来抢抓太原市综合改造提升机遇，矿区玉门河、虎峪河、九院沙河“三河三路”改造、“两河西延”工程协同推进，在资金极度紧张的情况下，累计投入十多亿元，全力配合动迁安置及配套设施建设，有力配合了城市建设。截止2017年底，在保障房、旧区改造方面，累计投入44.77亿元，新交付住宅楼10栋2452套，累计竣工53栋151万平米11952套，职工住房条件得到有效改善，矿区环境面貌发生了翻天覆地的变化。矿区变市区，纳入城市范围，步入中心30分钟经济圈，有山有水、显山露水、青山绿水的美好景象已为成太原市西部的最美风景。

西山煤电大胆探索电厂余热综合利用，替代燃煤锅炉，改善城市空气质量。2006年，利用煤矸石发电厂余热，矿区实施集中供热，取代了72台燃煤锅炉。2017年起，所属兴能发电公司承担了古交和太原市8000万平米的供热面积，占到太原市供热面积的四分之一多，创造了国内单个热源点供热面积最大的纪录，也是亚洲最大的远距离、大高差、大径流供热工程。这一工程同时替代太原市分散采暖锅炉321台，古交分散采暖锅炉56台，替代古交市村庄采暖土炉11553户，按每年热量3606万GJ计，年可节约标煤100万吨/吨，每年减少CO2排放量218万吨，减少SO2排放量6.8万吨，减少NO2排放量3.3万吨，减少碳粉尘2.9万吨。

党建大格局

40年来，西山煤电毫不动摇坚持党的领导，持续加强和改进党的建设，围绕中心，融入管理，创新载体，激发活力，把党的路线、方针、政策和各项决策部署，转化为引领企业科学发展的正确思路、深化改革的大胆探索、提升管理的有效举措、改善民生的务实作风。

创造性贯彻“把支部建在连上，小组建在班上”的党建工作原则，在基层队组全部建立党支部。各级党组织坚持企业党政班子同步配备，党政机构同步设置，党政干部同步安排，党政工作同步设计，真正实现了哪里有群众，哪里就有党员；哪里有经济组织，哪里就有党的组织，为党在企业开展工作奠定了基础。全集团建立起健全完善的党建工作体系，党建工作基础扎实，截至2018年6月底，全公司共有34个党委，175个党总支，1188个党支部，党员2.53万余名。

在建立现代企业制度的过程中，西山煤电严格落实加强党的领导和建立现代企业制度“一以贯之”的要求，针对企业结构调整、产权多元、混合所有制改革的新情况，坚持把党组织工作制度与公司法人治理规则结合起来，上市公司在公司章程和相关协议中明确规定党组织的机构设置、人员编制、活动方式和经费保障等条款，党组织内嵌到公司治理结构中。建立了规范合理、程序明晰、执行高效的闭合循环议事机制，“三重一大”等事项党委会前置研究讨论，从制度上保证了党组织在企业的法定地位，保证了党的主张在决策中得到充分贯彻体现。

坚持全心全意依靠职工群众，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进企务公开，支持职工参与管理；对干部实行民主监督，把职代会民主评议干部作为干部考评工作的重要内容和程序，保证了职工群众在更高层次上充分享有参与企业管理的权力。尊重职工主体地位，在全国特大型企业中率先推行了平等协商、签订集体合同制度，为建立和谐劳动关系奠定了基础。20世纪80年代初，西山煤电探索形成了“党员责任区”、“思想政治工作服务站”、“党员分片联络网”为一体的“区站网”党建工作特色经验，得到了原煤炭部党组织和山西省委的高度重视和充分肯定，在全煤系统推广。近年来，创造的“党员安全责任区，党员身边无事故”、“党员示范岗”“支部书记技能比武”“党员红细胞工程”等鲜活的党建工作经验，成为加强班子、队伍、矿风建设的有效抓手，调动了各方面的积极性，汇聚了抓改革、谋发展、促转型、建和谐的强大合力，保证了各项事业的顺利进行。

坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，严格干部选任程序，加大激励约束和交流调整力度，推进干部“能下”常态化，整治“不作为、慢作为”问题。新世纪特别是党的十八大以来，西山煤电扎实开展“三严三实”“两学一做”“维护核心，见诸行动”主题教育和“红船精神”主题党日活动，各级党组织和广大党员不忘初心，牢记使命，对党忠诚的政治品格牢固坚守。集团和所属党委全部建立了党校及分校，严格落实“党校姓党”原则，有效发挥党员培训阵地和党建网络“双阵地”作用，开展大规模党支部书记全覆盖轮训，提升继承党务工作者的能力素质。

全面压实从严治党主体责任，严格落实党章和党规条纪、“八项规定”等，持之以恒纠正“四风”，综合运用“四种形态”严格执纪监督问责，坚决维护党中央集中统一领导。围绕工程招投标、物资采购、财务管理、薪酬分配等重点环节开展专项检查。开展全覆盖党委巡察工作，认真督查整改，从严防控廉洁风险，堵塞管理漏洞，防止了国有资产流失，确保了保值增值。党建“三基”持续提升，各级党组织、广大党员共同发力，为企业的改革发展稳定提供了强有力的政治保证、思想保证、组织保证、作风保证和纪律保证。

文化大繁荣

40年来，西山煤电始终与国家经济建设和发展保持保持同步，与职工群众精神文化需求保持同向，坚持“两手抓、两手硬”的建设方针，从优秀的民族文化里汲取营养，在生动的具体实践中提炼升华，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以爱国奉献为追求，以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，在为国家和社会贡献优质煤炭资源的同时，培育形成了以“团结、奉献、求实、进取”的企业精神为核心的企业文化和繁荣活跃的群众文化，为企业稳定健康持续发展提供了强大的正能量和不竭的精神动力。

从上世纪80年代“五讲四美三热爱”活动，到90年代“讲文明、树新风”活动；从创建文明窗口、文明单位深入推进，到“青年文明号”“青年志愿者”“五好文明家庭”“文明小区”评选活动掀起高潮；从“学雷锋、做好事”、争当“精神文明建设积极分子”，到践行社会主义核心价值体系、发现身边好人、评选“道德模范”、开展“道德讲堂”活动、征集家风家训；从“三型”机关建设，到执行若干“必须”、强化问责、追责等，企业文化建设活动融入班子建设、干部管理、安全生产、经营管控、科技创新、后勤服务、员工行为等各项工作中，广泛吸引职工群众参与。

大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，倡导24字社会主义核心价值观，不断提高职工群众思想道德素养，涌现出“地球转一圈，他上两个班”的矿山老黄牛傅昌旺；“50年干了一件事，一件事干了50年”，井口端茶送水、缝补衣扣、嘱咐安全、倾情服务矿工的首届全国道德模范党素珍；把爱献给工残职工、42年照顾无腿丈夫的山西省第五届道德模范杨俊梅；勇斗歹徒、忠于职守的晁春文等一大批道德模范人物。700多名各级劳动模范、道德模范、先进人物成为矿区耀眼的“明星”。

西山煤电注重加强人文关怀和心理疏导，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，探索建立了三级帮扶网络为基础，以“一助一、献爱心”帮扶活动为核心，以十项救助金为保证和社会化慈善事业有机结合的“3110”帮扶工作机制，实现了帮扶工作全覆盖、无遗漏、常态化、长效化，得到了山西省委组织部和全国总工会领导的充分肯定。针对社会转型期矛盾凸显的问题，建立了“一把手负责、一站式服务、一条龙办理”的信访工作模式，坚持“领导行接待日”制度，面对面接访答疑、点对点跟踪落实、实打实排忧解难，引导职工理性表达诉求，为省城社会稳定发挥了积极作用。

依托企业文联体协的15个协会，充分利用遍布矿区的文体设施，以民族传统节日、国家重大节庆和企业大型庆典为契机，策划组织主题活动，引导职工群众在参与中展示自我、放飞梦想。经常性开展送文化下基层、到工地、进小区活动和送图书、放电影等文化惠民活动。经常性开展文学创作、文艺培训、文化交流等活动，文艺爱好者扎根一线、聚焦矿山，创作了一大批讴歌党和祖国、赞美矿区变化、反映煤矿职工火热生产与幸福生活的文化作品。“太阳石”职工合唱团唱响省内外，多年来在众多赛事和重大活动中取得优异成绩。《西山煤矿志》《西山煤电年鉴》《和谐之路》《指津未来》等一批企业文化书籍相继出版，充分展示了西山人攻坚克难的奋进足迹和精神风貌；《西山煤电报》副刊、《七色花》等文化阵地成为职工群众抒发情感的有效载体。

改革开放这场中国的第二次革命，不仅深刻改变了中国，更深刻影响了每个中国人。40年来，西山人胸怀产业报国激情，把握时代发展主题，紧紧围绕经济建设中心，以战天斗地的豪情壮志和勇攀高峰的不懈追求，同心同德，艰苦奋斗，开拓进取，在这片沃土上辛勤耕耘、激情奉献，用智慧和汗水，战胜了一个又一个困难，创造了一次又一次辉煌，谱写了一曲又一曲动人的乐章。40年来，企业发生的每一个变化，都是改革开放的成果，每个人的成长与进步，都与改革开放密不可分。

面向未来，西山煤电将高举习近平中国特色社会主义思想旗帜，落实山西省委、省政府“非常之力、恒久之功”深化国企改革的部署，围绕山西焦煤“一个战略，三大目标”的总体部署，进一步以思想观念变革、技术装备升级、管理模式重塑为突破口，以契约化管理为抓手，着力推进安全生产、产业发展、经济运行、体制机制、发展动能、环境治理、观念技能、生活方式“八个现代化建设”，推动企业迈上高质量发展轨道，努力打造全球最具影响力焦煤企业。