推进厂办大集体改革，有利于国有企业减轻负担，促进国有企业的改革发展。近年来，集团公司改革工作掷地有声，西曲矿紧锣密鼓有序推进中。本着对厂办大集体企业和职工负责、对矿井长远发展负责、对企业和谐稳定负责的态度，该矿积极稳妥推进厂办大集体改革，经过两年多的努力，现已初见成效。

西曲矿是一个具有34年开采历史的老矿，此次改革工作政策性强，牵涉面广。根据集团公司总体规划，该矿劳动服务部涉及改革厂点共5家，分别为西曲宾馆、西曲矿劳动服务部商贸部、古交市运盛福利厂、太原市昌隆和建筑工程有限公司和西曲矿劳动服务部本部。截至2018年10月底，在册集体职工320人，其中残疾职工20人。

5家改革厂点多为上世纪八九十年代成立，历史遗留问题多。债权债务时间年限长、资产清算核查难，资产设备档案缺失、文档资料不规范、经办人员离岗等问题，这都给集体企业改革工作带来诸多不便。

早改早受益。厂办大集体改革难度大，只有在要求的时间节点内完成改革改制，才能享受国家改革财政补贴。针对矿井的实际情况，该矿党政高度重视，迅速成立了以党委书记、矿长为组长的西曲劳动服务公司集体企业改革领导组，下设办公室和3个联络组。多次召开专题会议，对改革工作进行研究部署，确保在规定的时间节点内完成，保证集体资产不流失，保障安置职工切身利益。

2016年7月，该矿集体企业改革工作全面启动，经过多次调研和讨论，因地制宜地出台了《关于太原西山西曲劳动服务部及所属集体企业厂点改制情况说明》等政策文件，层层分解，责任到人。明确办公室负责集体企业改革中的各项协调、联络和指导工作，督查各项改革工作的落实；综合组负责改革方案的起草上报、法律文件的咨询和支持、证照办理、资料的归档及有关联络等工作；资产组负责改革中资产清查、资产评估、资产界定、资产处置以及内部债务处理方案、申请财政补助资金的上报、联系、执行等工作；职工安置组负责指导职工身份的确认、工龄计算、经济补偿金的计算、职工安置、处理职工劳动关系和社会保险等相关工作。

在改革过程中，如何让职工理解接受、如何便于政策落实、如何推进改革工作，该矿改革办成员首先吃透国家、省改革文件精神和政策要求，及时掌握工作要领，并利用广播站、OA网、微信群、召开职工大会等方式做好政策解读宣传，让职工了解改革政策，从心里接受改革、支持改革。

2017年9月，集团公司聘请的审计事务所、资产评估事务所进驻该矿，对5个厂点的资产负债等状况进行审查、评估，并对存货、资产进行了实物盘点。按照相关规定，逐步依法办理债权债务的清查、财务审计和资产评估等程序。同时，律师事务所针对审计、资产评估状况、集体人员状况等制定分户改革方案。12月份，启动西曲宾馆关闭工作。12月20日，该矿召开有关宾馆改革方案和职工安置方案的职工大会。会上，全体职工投票表决通过了方案。

随后，该矿劳资、企管、财务、供应等部门联合对改革企业的档案文件进行了整理，并分专业、下厂点进行实地查找资料，核查问题。指派专人到每个涉及债权债务单位进行对账，核实债权债务情况。深入离职职工家中进行走访，了解当年企业的相关情况，寻找资料，解决问题。及时与改革办、中介机构等相关部门进行沟通，共同商议，解决难题。

2018年8月，根据省政府加快对企业改革工作推进的总体要求，该矿加速推进改革工作。9月30日，召开了西曲矿劳动服务部集体职工大会，明确了职工安置就业意愿，并根据职工大会签字表决，上报职工安置方案。

涉及安置的320名职工中，已办理内部退养25人、回主办国企安置273人、解除劳动合同1人。其他人员正在核对安置职工的劳动合同及相关信息，继续完成下一步的安置工作。

按照统一规划、分步实施的原则，该矿厂办集体企业改革工作有条不紊地推进中。截至11月底，该矿劳动服务部商贸部完成关闭工作；西曲宾馆已完成相关的注销手续，于12月份完成关闭注销；太原市昌隆和建筑工程有限公司和太原西山西曲矿劳动服务部本部关闭清算工作已启动，清算审计组即将进驻。

目前，第一阶段各项工作均已顺利完成。 ●陈蕾