集团公司第九次党代会提出，为了打造全球最具影响力焦煤企业，必须以思想观念变革、技术装备升级、管理模式

重塑“三大关键变革”为突破口，实现观念由封闭向开放、技术由低端向高端、管理由传统向现代的全新蝶变。

首先要转变思想观念。思想观念的落后是最大的落后，思想解放远比拥有资金技术更为珍贵。作为一个有着60多年历史的老企业，我们既凝结了“团结奉献、求实进取”的企业精神，也滋生了“大树底下好乘凉”的混日子思想，滋生了“不求有功，但求无过”的保守僵化思想，滋生了“干与不干一个样”的消极无为思想，如此种种，严重制约着企业的发展。我们要想把企业做强做大、做优做久，就一定要以“跳出西山看西山，放眼全球看西山”的心胸和勇气，坚决破除落伍掉队浑然不觉、危机四伏讳疾忌医的鸵鸟思维和懒惰思想。为此，必须在转变思想观念上下功夫，要通过打造学习型企业，建立常态化、制度化的学习机制，保持对新信息、新观念、新规则的高度敏感，汲取新思想，树立新理念；要在推行契约化管理的过程中，转变干部职工的思想观念，敢于打破不合理的旧模式，敢于采取有活力的新办法；要大力宣传新时代“煤亮子”精神，消除粗枝大叶的旧习气，培育精益求精的工匠精神；消除故步自封的保守意识，培育开疆拓土的创业精神；消除自以为是的定势思维，培育改革创新的时代精神。

其次要升级技术装备。工欲善其事，必先利其器。先进的技术装备是解放生产力的必要手段，低端落后的技术装备则会导致煤炭产量低、产品质量差、安全指数低，特别是在煤炭市场跌宕起伏的今天，煤炭企业生存发展必须以先进技术装备为依托，以确保矿井高产高效、确保运营安全稳定、确保产品质量一流。为何斜沟煤矿在煤炭市场寒冬期一枝独秀？那是因为该矿使用大采高全自动化智能采掘设备，年产量达1500万吨，一个采煤队组年产量相当于一个传统大矿；斜沟选煤厂实施TCS技改之后，可以生产5000~5500大卡洗混煤的能力。 （下转第4版）