（上接第1版） 由此可见，必须在技术装备升级上下功夫，要通过引进先进的采煤技术、洗选工艺，瞄准大功率智能化的先进装备，快速升级换代；要通过推广超前支架、盾构机、掘锚一体机等先进装备，实现机械化换人、自动化减人；要通过嫁接物联网、云计算以及智能化、信息化的前沿成果，建设智慧矿山，走在时代前沿。

第三要重塑管理模式。由于历史原因，集团公司管理层级多，富余人员多，一些单位不同程度存在着人浮于事、效率低下的状况，此外，人、财、物多种资源的调配和使用与现代企业制度的要求相对照，也有差距，为此，企业要想长远发展而不被淘汰，就必须在重塑管理模式上下功夫，要增强管理效能，通过信息化推动管理流程再造，重点开展安全生产指挥和经营管控（ERP）两个集中管控平台建设，促进“两化”融合；要创新管理模式，通过管理契约化破解三项制度改革难题，实现薪酬与岗位相匹配，真正形成“职工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的体制机制；要提升管理水平，通过精细化向精益化更高标准攀升，促使吨煤成本行业领先，促使电力、焦化产业整体盈利，促使建材产业达产创效，促使新兴产业欣欣向荣。

改革意味着思想的变革，意味着利益的调整，意味着秩序的重建，改革既是伴有阵痛的必由之路，也是前途光明的康庄大道。为了建设安全强、产业强、管理强、效益强、党建强，人才优、技术优、文化优、环境优、生活优的“五强五优”集团，我们必须坚定不移地推进改革，力求在方方面面的工作当中不断取得令人鼓舞的突破。