2018年，金城公司以安全“零”目标为方向，以消除各类隐患为安全工作核心，以提升“三基”建设为抓手，强化安全双预控管理，强化“四不两直”动态检查，强化安全重奖重罚，多方面出击打好安全工作组合拳，确保了安全目标的顺利实现。

一是层层签订安全目标责任书，明确职责范围和安全责任，构建分级管理、逐级负责、权责明确、全面覆盖的立体交叉安全管理体系。

二是深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理工作，施工现场危险源按照“重大、较大、一般、低”四级风险进行分类；所有隐患台账清晰，责任明确，整改时限合理，复查及时；日常隐患实行排查、筛选、治理、复查、消项全过程闭环管理。

三是加强对“高空坠落、临时用电、深基坑作业、模架系统、特种设备、雨季三防、冬季三防、矿山工程”等的重点安全监管。

四是积极推行“清单式安全管理”和“安全确认表格化”管理体系，实现了“一岗一清单”、“一事一清单”“一项工作一清单”，确保了各单位、各岗位、各工种、各项工作的安全管控要素、要件、要点全部在安全管控范围之内。

五是严格执行重奖重罚制度，全面推进安全绩效考核工作，安全重奖重罚的实施进一步提高了全员对安全管理的重视程度，震慑了安全意识差、“三违”现象多的单位和个人，提升了安全管理意识。

六是强化安全培训教育，提高全员安全素质。

七是加强安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。一年来，利用微信公众号及OA办公网的学习园地、隐患“三违”曝光台等新媒体广泛宣传贯彻国家、省市和两级集团安全文件、会议精神，通过对典型事故案例的巡讲展播，教育和警醒广大干部职工认清安全形势，牢记安全职责，树立安全意识，并将安全理念转化为员工具体工作的安全行为。特别是在“安全生产月”和“百日安全生产无事故”期间，精心组织了签名、猜谜、有奖问答、安全漫画等内容丰富的安全宣教活动，让干部职工在参与活动的同时，受到教育，得到启发。年底，对获得安全宣传教育示范、优胜单位分别给予相应奖励；对考核不达标单位给予一定罚款，起到激励、鞭策作用。

●赵俊平