2018年发电公司完成瓦斯发电量2.81亿度，比计划超发1600万度，增加收入514万元，超额完成全年目标。

2018年，该公司认真贯彻集团公司效能监察工作会议精神，以增产增效、节支降耗为主线，以“瓦斯发电管理”作为效能监察项目，以夯实经营管理基础、强化经营管控为重点，抓关键环节、抓管理优化、抓制度落实，认真开展以效益、效率、效果“三效并重”为目标的效能监察工作。

年初，该公司成立瓦斯发电管理监督小组，由纪委书记牵头，政工部、低碳部、安监部、计划部、财务部专业管理人员兼职效能监察人员进行电量计划、气量协调管理等各个方面的监督。全年紧紧围绕安全、效益、管理等重点工作，按照开源与节流并举、效率与效益并重的要求，开展安全动态检查，加强隐患治理，加强机组检修，修订瓦斯电厂运行规程、加强瓦斯维护人员培训，积极开展效能监察工作。根据瓦斯发电厂的实际情况，有针对性、有侧重点地找出效能监察的控制点，对管理薄弱的环节进行重点监察监督。一是规范运行，建章立制。按照“五位一体”的联动监督工作机制，发电公司修订完善《瓦斯发电管理效能监察及奖惩办法》《发电公司“三基”建设考核办法》《发电公司瓦斯电厂“立标对标”活动实施办法》等管理制度，提高了瓦斯管理规范化、标准化、精细化、科学化水平；不定期对瓦斯管理规章制度的执行情况进行检查和监督，切实做到用制度管理人，确保制度的刚性执行；二是定期召开相关部门协调会议，及时互通信息，资源共享。将整个公司的监督力量整合起来，形成监管合力，多角度、全方位遏制和减少腐败现象发生；三是精准立项、挖潜堵漏，与立项单位经常性开展廉政谈话，警钟常敲，敬畏常有，防患于未然；坚持严把“材料入口、材料消耗出口”，加大招投标力度和修旧利废工作；四是创新激励手段，把对监督人员的评价与年终评先推优有机融合，对认真履行监督职责、提出有建设性监督建议，有突出贡献的监督人员采取调岗、评先、奖励等激励手段，充分调动参与人员的积极性。

通过全年的效能监察工作，该公司各瓦斯电厂的管理人员责任意识和创新意识进一步增强，建立起了上下联动、程序规范、运转有效的工作机制，工作标准和工作效率得到进一步提升。 ●滑凯乐