2018年，太原选煤厂强化“三基”建设，强化班组建设，深化安全生产标准化建设，引深契约化安全管理，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全“零”目标，入洗原煤272.6万吨，比公司计划多入洗24.8万吨，生产精煤199.9万吨，比公司计划增加19.9万吨，回收率完成73.33%，比公司计划提高0.69%。

之所以取得这样好的成绩，归结于他们狠抓了五个重点工作：

“三基”建设保安全。他们理顺班组管理序列，按矿井标准兑现班长津贴，举办班组长节，召开推进观摩会，建立以“六型”班组为载体的班组管理模式，将班组建设与劳动竞赛、“五小”成果应用工作结合，激发班组的凝聚力、战斗力。根据厂里白天检修、夜班开车的特点，车间每周两次自行检查，厂每周两次白班大检查、夜班生产动态检查，进行全覆盖、拉网式“三基”检查43次。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度，编写“口袋书”，月检查，季抽考，提升职工安全素质。

整治隐患保安全。他们强化安全风险管控力度，开展瓦斯超限、供电、吊装、运输等关键系统隐患治理，制定机电安全、生产工艺、安全设施、彩钢板四项专项整治计划，促进现场安全质量标准化提档升级；加大“双预空”工作和班前职工排查力度，实行夜班生产动态安全排查，查设备运行、查人员操作、查作业环境，强化现场作业管理，促使安全工作标准化、具体化、规范化。

技术改造保安全。他们推进“机械化换人，自动化减人”，以技术进步促进本质安全建设。一是改造313原煤输送系统，优化原煤入洗路径，减少设备投入；二是增设324皮带和415移动皮带，简化工艺流程，解决了东曲煤种配比需求；三是实施煤泥分选改造，提高了经济效益；四是节能降耗，重新选型521泵种；五是重介洗选系统自动控制和集控启、停车项目，现场设备网络摄像机监控画面远程监视系统基本完工，实现了主要设备运行图像远程监视；六是重介悬浮液自动分流控制已基本实现；七是完善皮带保护自动控制系统项目，低压配电室、变电所现有硬件设施已实现远程监控；八是“小改小革”，浮选车间药剂管改造、翻车机系统优化、沉降离心机冷却水系统改造等项目应用于生产现场。

三防工作保安全。他们强化季节性安全生产，实现安全工作超前预防，做好夏季“三防”工作，针对重点区域，提早准备，加强演练，加大巡检，确保安全度汛。抓好冬季“三防”工作，着重对偏远岗位、偏僻区域、暖气末端重点检查，把封闭保温工作放在突出位置，更换破损玻璃，封堵孔洞，安装棉门帘，加装室外管路保温材料。对现场采暖设备（热风幕、暖风机）按照气温高低开启运行，确保“冬季三防”。

安全宣教保安全。他们强化安全理念渗透、突出安全思想教育、创新活动形式内容，发挥安全宣传员、党员示范岗、群监网员、女工安全协管员、青监岗员“五大员”作用，五个部门共同发力，整体联动，利用各类媒介报道厂动态检查、“走动管理”情况，在电视台、宿舍区大屏幕开设“三违”曝光台，警醒广大职工自觉反“三违”；组织收看安全警示教育片《情与法的评判》，开展“安全责任我担当”大讨论、事故案例警示教育、安全生产随手拍、举办安全板报展等活动，组织100对职工夫妻签订安全联保合同，开展夫妻互保安全答题等女工协管活动，强化“生命至上，安全发展”理念。以“安全生产月”和“百日安全活动”为契机，开展安全漫画、微信微语等活动，寓教于乐，强化“自主保安”意识。 ●黄河王钢