2018年，马兰矿审时度势、把脉会诊，构建了“15566”契约化管理体系，以安全、任务、质量、利润、党建等指标和工作为中心，按效分配、以量计资，圆满完成了集团公司下达的契约化任务指标。

“15566”契约化管理考核体系中“1”就是坚持市场化核算原则，科学测算指标，制定合理的延米、吨煤等结算单价，生产（辅助）单位除按价结算工资外，实施向艰苦岗位、特殊技术工种倾斜，实行多劳多得、少劳少得、上不封顶、下不保底岗位补贴制度。该矿地面单位实行两量考核，即工资质量和服务质量，按照效率优先全面考核，每个月党政领导及分管领导对各单位的工作质量和服务质量进行打分考核，各职能部门对分项专业进行打分考核，两项得分累计兑现工资。后勤系统以后勤市场化改革为基础，制定洗浴、绿化、保洁、物业等服务单价，通过提供后勤服务，按价结算工资，多经系统以利润和创收为主要考核指标，超利按超利额的20%换取工资，减利全额用工资抵补。

第一个“5”即围绕安全高标准、生产高效率、经济高效益、服务高质量、创效高起点五个目标，扎实推进契约化管理。在经济高效益方面，该矿实行全面预算管理和精细化考核，严格按照吨煤成本指标，将指标层层分解落实到各单位，超资部分严格以各队组工资的100%进行抵补，如有节约按照50%进行奖励。

第二个“5”即加强基础、契约化管理负责人对副职、矿领导对正队级以上干部、契约化管理干部综合业绩督查、季度契约化管理绩效双向考核五项考核，提高契约化管理效率。

每个月企管科牵头组织管指标部分单位负责人组成联合督查组，对各个单位指标完成情况、实施方案、考核办法及落实情况进行督查，完成好的单位，每季度奖励3000元，完不成的对等处罚。

第一个“6”是采取六项保障措施，确保完成全年工作目标。该矿采取的主要措施有，生产辅助队组以量记资；强化提质增效、创新管理；实施清单式管理、岗位流程化管理、科级干部月度工作报告和日事日毕超前管理制度，以及全面推动矿井信息化建设，通过改革创新，应用示范构建信息化平台等手段，推动该矿全面建设六化矿井。

最后一个“6”就是建设安全可控化、管理程序化、工艺现代化、系统简单化、生产高效化、矿井集约化的六化矿井。

通过努力，这个矿全年生产原煤302.5万吨，精煤232万吨，开掘总进尺32628米，人均工资88224元，比去年同期增长了19%，超计划完成了各项任务指标。                                                     ●卢丽峰 张峰 梁鹏