3月14日，中国煤炭工业协会组织召开的2019年煤炭行业信用体系建设工作会议发布了2018年煤炭行业信用企业评价结果，集团公司荣获煤炭行业AAA级信用企业称号，并在会上作了经验交流。

经过多年的实践探索，集团公司已形成以战略型管控为主，兼顾财务型管控和运营型管控模式，主要做法：一是建设安全诚信体系，切实保障职工生命安全。以人本管理为主线，强化“三基”建设；全年共创建示范采煤工作面27个、示范掘进工作面36个、示范运输线21条、示范硐室14个、示范盘区9个，8座矿井通过国家一级安全生产标准化验收。科学推进“一优三减”，2018年，9矿11部主井皮带实现地面机房集中控制，48个井下变电所、15个井下水泵房实现无人值守，所属选煤厂全部规划实施智能化改造，存量矿井共计精减1051人。

二是提升诚信管理水平，推动企业高质量发展。确立品牌意识，坚持做大做优做强煤炭主业，稳步提升煤炭产能，新增优质产能，淘汰落后产能。提升产品质量，2018年先后对5个单位煤炭产品质量规格进行调整，在产品质量信誉上下功夫，努力提高产品质量的稳定率。重视形象维护，主动走出去与用户沟通，与用户建立直接的信息沟通机制，始终牢固树立信誉至上的思想观念，自觉做到言行一致，通过不断提升产品质量和服务价值，为企业可持续发展注入生机和活力。

三是变革体制机制，树立企业管理品牌。深入推进契约化管理，调动干部职工的积极性、主动性和创造性。持续推进转岗分流，坚持“先挖渠、再放水”，“把合适的人安排在合适的岗位”，实现能力、岗位、收入相匹配。探索建立市场化经营机制，促进企业长远发展，保障职工利益。持续强化风险防控能力。全面梳理排查各类风险，加强财务风险管理，加强合同管理，不断完善集中招投标制度，促进企业诚信发展、健康发展。

四是深化企业改革，争做改革排头兵。积极推进企业办社会职能分离移交。截至目前，“三供一业”全部移交，职工医疗保险纳入了太原市医保统筹，职工教育培训机构、消防机构内部改革已完成。实施创新驱动。加大自主创新和成果转换力度，2018年申报并授权专利58项，其中发明专利37项，科技成果方面，13项由中国煤炭工业协会鉴定，达到国际领先水平的2项、国际先进水平的8项，已有46家创客团队194名创业人员入驻西山。

五是加强精神文明创建，全民共享发展成果。高质量抓党的建设，强化作风督查，严格追责问责。高质量抓民生实事。认真践行“双为”理念，坚持为职工群众办实事、办好事。高质量抓企业文化，编纂出版《指津未来——西山煤电“双为”理念实践》与《企业行动准则》“一书一则”，诠释“双为”内涵，强化规矩意识，打造独具西山特色的企业文化，干部职工凝聚力、向心力进一步增强。 ●郭建莉