西曲矿综采二队主要负责8#原煤生产及所辖工作面标准化工作，设备的正常运行对完成安全生产任务起着重要作用。为此，该队以提高设备开机为目标，强化设备维护保养，全面提升安全管理水平。

为减少设备事故对安全生产的影响，2018年11份，该队转变安全管理思路，改以往的“以罚代管”为“以奖促安”，提出设备事故“赛马机制”，执行“以奖代罚”制度，进行正面激励。

制度明确，各队组以开机率为考核指标，每月对各班组进行打分排名，月底对优胜班组进行奖励。比如，一个班组未出现因设备事故影响生产2小时的，奖励出煤班组3000分，检修班组长200元，一员两长500元。利用这个“经济杠杆”，促进班组间的良性竞争，拉开了优胜班组职工与最差班组职工收入差距，有效地促使职工生产中规范操作，设备的管理实现了从被动检修到主动爱护的转变。大家在工作中互相提醒、互相监督，各班组职工团队协作意识也得到了有效提升。

据悉，通过实施“以奖代罚”，该队设备开机率同比提升40%，对于完成原煤生产任务起到了积极作用。 ●陈蕾