（上接第一版）“双为”理念是我们学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要成果，是西山人牢记初心，不忘使命，以实际行动回答“发展依靠谁、发展为了谁、发展成果由谁共享”这一党执政兴国根本问题的历史担当。“双为”理念继承了前辈大智慧，把握了时代大趋势，回答了实践新要求，顺应了职工新期待，是落实“全心全意依靠职工办企业”思想的具体行动，更是山西焦煤“奉献社会，造福员工”企业宗旨的具体化实践。

实现高质量发展，进一步做强做大做优国有企业，要求我们必须贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，保持发展定力，始终坚持全球视野、超前眼光，准确把握国内外经济发展脉搏，严格执行国家产业政策，秉持“双为”理念，立足实际、着眼长远，科学制定企业的发展战略。围绕山西焦煤打造“全球最具竞争力世界一流企业”的战略目标，我们确立了“五强五优”的发展愿景，兼顾长远与当前，统筹好企业与职工两个主体，把谋求企业长远健康稳定发展与为职工谋福祉紧密结合，着力推进安全生产、产业发展、经济运行、体制机制、发展动能、环境治理、观念技能、生活方式“八个现代化建设”，努力实现企业经济效益和职工生活水平同步提高，保持国有资产保值增值，提高国有资本和国有经济的贡献率。

二、持续深化改革，努力推进企业高质量发展

认真贯彻落实山西省委第十一届六次全会精神和省委经济工作会议精神，按照焦煤集团“双百行动”改革方案决策部署，突出目标导向、问题导向、实践导向，聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，坚持“以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题”的思路，深化改革，加快推动企业迈上高质量发展轨道。

坚持以“提升效率和效益”为前提，牢牢牵住契约化管理“牛鼻子”，全面引深抓实，进一步推动“三项制度”改革，为轻装上阵减负，为换挡提速清障，激发企业内生动力。按照“1+3+N”的产业布局，聚焦煤炭主业，放开搞活电力、焦化、建材等辅业，发展新兴产业。积极推进混合所有制改革，优化股权结构，创新体制机制，促进企业健康可持续发展。按照专业化管理、板块化经营、市场化运行思路，逐步对现有同质化产业、资产进行优化整合，降低运行成本，大幅扭亏减亏，提升各板块自我发展能力。

在煤炭、电力、焦化等十大板块立标对标的基础上，进一步拓展对标范围，找差距，补短板，细化指标，逐项改进提升。继续实施瘦身健体、扭亏脱困，稳步有序推进办社会职能分离移交、大集体改制、压缩管理层级、减少法人户数、资产证券化等工作等改革任务，有效防范各类风险。按照“两个10%”的目标推进转岗分流安置工作，鼓励各级干部带头走出去创新创业，有组织地开展对外劳务输出。

在坚决保证安全生产前提下，深入实施“一优三减”，推动存量矿井提档升级，加快证照手续办理和焦煤资源重组整合，壮大主业。坚持绿色循环发展思路，深度延伸“煤—焦—化”“煤—电—材”循环经济产业链条，壮大结点，积攒后劲。紧抓我省“深化转型项目建设年”契机，积极“内生外引”融合发展，加快推进国家矿山公园新旧动能转换示范基地项目、煤矸石、粉煤灰综合利用等项目落地，培育符合西山实际、前景好、有潜力的新兴产业，打造企业发展“新引擎”。

三、强化党建引领，打造特色党建工作品牌

进一步教育引导西山全体党员深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓与内涵，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。高举新时代改革开放旗帜，刀刃向内、自我剖析，通过思想洗礼、观念激荡、灵魂革命，用创新的思维和办法解决前进路上的新情况、新问题。以身作则，以上率下，引领广大党员和干部职工做改革创新的坚定支持者、全面参与者、奋进搏击者，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，强力促改，主动求新，深入谋转，勇于任事，努力实现各项工作的全面创新。

按照“大抓基层、大抓支部”的要求，加强党建“三基”提升，在巩固“双培训、双考核、双评价”党员、支部书记全覆盖培训工作的基础上，创新开展“百千万”工作，即：分层次、有针对性地选送两批各100名干部进行集中培训研讨，邀请100名离退休干部进行座谈；对千名党支部书记进行再培训、再部署、再动员；组织2万余名党员带动职工群众在大讨论中统一思想，树标杆、学典型，严考核、创一流，高标准推进各项工作，高质量完成各项任务指标，用实实在在的成绩体现大讨论的成果。

在全面从严治党上持续发力，不断加强班子和队伍建设，完善干部考核评价机制，强化能力培训和实践锻炼，真正选拔出一批想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀领导干部。进一步严明纪律，改进作风，牢固树立“一盘棋”思想，坚决贯彻落实上级和焦煤集团各项安排部署，对标一流，主动作为，为焦煤集团高质量改革发展和全省在“两转”基础上开创新局贡献新的更大力量。