3月19日，金信公司在职代会、工作会、劳模表彰会上吹响了改革进军号角。他们在近期深入开展“改革创新，奋发有为”大讨论的基础上，决定在三个方面加大改革力度。

在深入实施契约化管理上，2019年，进一步下放权力，减少约束，给项目部以更大的自主发展空间；进一步延伸契约化的实施范围，将契约化机制落实到生产经营的每个单元。在一线施工中，大力推行以包量包价为内容的班组承包经营模式，鼓励辅助服务生产的经营要素实行个人或集体承包，调动广大职工的生产经营积极性；按照优胜劣汰、优化组合的原则，整合现有项目部，提升专业化、规模化、集约化水平。

在公司改制方面，提出按照“两步走”的方针，积极稳妥推进，实现由国有独资向股权多元化的股份制企业转变。第一步是以现有所有在册职工持股的方式增资扩股，形成国有资本控股、员工资本参股的股份制形式，力争年内完成职工身份置换；第二步是引入外部优质资本入股，构建国有资本、员工资本、民营资本三方持股结构合理、优势互补、互相制衡的股份制企业。

在项目管理上，按照“成熟一个，施行一个”的原则，逐步推行项目股份制改革。选择部分项目，按照由项目经理自主组建项目班子，职工双向选择，项目所有参与者以资金、技术和管理入股的模式，构建决策共商、效益共享、风险共担的项目股份制运行机制。项目实施期间，由项目部全体人员共同经营，项目结束按入股比例进行分红。对实行模拟股份制的项目，该公司将充分给予自主经营权力，最大限度保证项目独立运作。

据了解，该公司已经制定分步实施方案和改革时间表，三项改革正扎扎实实有序推进。

会上，该公司颁出一项特别奖，对2018年契约化管理中做出突出贡献的5个项目部契约化负责人颁发特别贡献奖。奖励管道项目部经理、党支部书记各8万元，另外4个项目部经理、党支部书记各获得2万元、3万元不等的奖励。                               

●常培亮   康峰斌