今年以来，西曲矿推行积分管理，强化全矿科（队）级干部组织纪律、规矩意识，提升能力素质，提高管理水平，志在打造一支高素质、敢担当、善作为的干部队伍。

积分管理坚持公正、公平、公开，谁分管、谁考核，分类考核、刚性倒逼、自我加压，月度积分、季度排名、年度总评的原则，对该矿科（队）级干部从严管理。

该矿《科队级干部积分管理考核办法（试行）》明确了考核领导组及其相应职责，并将全矿科队级干部划分为党（总）支部书记；区（科）、队行政正职、区（科）、队行政副职三大类，分别从出勤积分，生产经营任务、绩效积分，安全生产、精神文明、信访稳定积分，全员素质提升积分，季度、年度评价积分五个方面进行考核。其中，党（总）支部书记积分考核分为井下、地面排名排队，科（队）级干部行政正职、副职积分分为井下、地面科级、队级排名排队。

每月，各考核单位积分情况报送积分管理考核领导组办公室进行月度积分；每季度，领导组办公室按照报送积分情况分类排名，确定奖惩；年底，领导组按照积分情况年度总评，确定年度奖惩。

同时，对于排名前10%的科（队）级干部将予以奖励，对排名后10%的科（队）级干部，视情况予以经济处罚，并予以约谈、批评教育、组织召回直至组织处理。 ●陈蕾