2017年，杜儿坪矿以契约化管理为契机，以效能监察建设为切入点，通过“明责任、严考核、抓关键、促落实、提素质”五项举措，有效发挥了效能监察的监督提效作用，促使各项工作稳步推进、扎实进行。

明确责任就是在监督督察上下功夫。该矿成立了效能监察工作领导组，制定了效能监察废旧物资回收复用、合同管理项目实施方案，由纪委监察科牵头，组织安监处、企管科、组干科、机关总支、劳资科、宣传部等职能部门，从制度建设、签字审批、考核奖罚、工作进度等多方面参与效能监察工作，明确监督责任，形成监督合力，有组织、有步骤地推进效能监察工作有序进行。

严考核就是在检查考核上做文章。该矿将监督检查由原来每月一次改为每旬一次，对检查发现的问题，及时召开专题会议，研究整改方案，提出监察建议，督促落实整改，制定考核意见，不仅提高了效能监察工作的时效性，也为节支降耗提供了坚强的纪律保障。

抓关键就是在关键环节上搞创新。该矿结合干部“双盯守”、机关科室包队等工作，深入区队班组，了解制度落实情况，解决生产现场难题，查验工作落实成效，倾听员工意见建议，及时协调沟通，认真研究整政，有效提高了效能监察工作质量。

促落实就是在整改落实上出成效。该矿注重工作实效，严把工程环节，对现场检查中发现存在的行为偏差、管理漏洞等问题及时下发《监察建议书》，要求被监察单位在规定时间内落实整改，纪委监察科进行检查验收。截至目前，已下发《监察建议书》7份，涉及检查的问题及整改建议7条，全部进行了落实整改，提前完成了全年效能监察目标任务。

提素质就是在提升业务水平上有提高。该矿纪委监察科采取多种渠道和形式，制定学习例会制度，定期进行效能监察知识培训，按照精干、高效、有利工作、结合实际的原则，对工作上遇到的难题，大家共同商讨解决，每个成员对自己所分管的业务进行授课，互相学习，共同进步，提高自身素质，确保效能监察工作的质量和效果。

该矿通过“五措并举”的逐步实施，秉承“用力工作只是称职，用心工作才算优秀”的理念，为全矿效能监察工作的顺利进行提供了坚实的基础，为安全生产、节支降耗提供了坚强可靠的保障，使效能监察工作取得了一定成果。 ●宋晋生 刘锋