2017年，长期亏损的五麟公司被集团公司确定为实施契约化管理的试点单位，这么搞究竟行不行？通过契约化就能扭亏为盈吗？尽管是主动请缨签了协议，能不能完成经营目标，说实话，当时心里真没底。
鲁迅先生说过，“地上本没有路，走的人多了，也就成了路”，我想，既然立下了军令状，就要义无反顾地往前走，不管压力多大，都要试一试。世界上总得有人第一个吃螃蟹，我就要做山西焦煤第一批吃螃蟹的人。
经过与班子成员的深入分析研究，我们认为，要实行契约化管理，必须先对公司进行定位，对存在的问题进行剖析，查找短板，对症下药，否则眉毛胡子一把抓，是不会取得任何实际效果的。
我们公司现有正常运行的100万吨焦化厂和10万吨甲醇厂，所属的交城郑家庄煤矿和临县吕家岭煤矿虽然储量可观，并已取得路条，但要真正投产尚需时日。从经营性质上讲，我公司就是购买精煤加工成焦炭和化工产品然后卖出，是一个典型的来料加工企业。产生效益的关键，就是“抓两头、控中间，提质量、降成本”，除此之外，没有别的。
理清思路后，根据集团公司充分授权的优惠政策，我们实施了一系列大刀阔斧的改革措施。
一是打破建制格局，精兵简政，激发干部职工的内生动力。五麟公司成立之初，机构和人员配置较高，长期的国企行政化色彩，一些部门和人员不同程度地产生了“官本位”思想，导致许多人都想在机关工作，而不愿意到一线，这是制约发展的最大弊病。实行契约化管理，就先从人事改革入手，打破原有建制和编制，将富余人员充实到一线“战斗部队”。
我们先将处级建制的部室降为科级建制，剥离交叉业务，合并相近职能，精简管理机构，从根本上杜绝了机关各部门职责不清、推诿扯皮的现象。公司层面自主选聘了9名班子成员，落聘的2名处级干部到集团公司党委组织部重新分配；22名科级干部离开原有工作岗位，充实到一线。
本着干部“既是指挥员，又是战斗员”，职员一岗多能的原则，对业务科室的岗位定员进行了重新核定。将选人用人权下放给各位部长，公司只定职数，不参与人员去留，部长选聘人员组成管理团队。
在“减人不减岗，减人不减资”的原则下，鼓励各车间以最精干的人员，完成岗位工作目标。在这一重大人事调整过程中，公司班子成员逐一和调整的干部谈心交流，了解个人困难，帮助业务交接，保证离岗干部放下思想包袱，轻松接受组织安排，做到了和谐稳定、井然有序。
通过这些举措，我们取消了所有的副处级建制部室，科级机构减少45%；处级干部减少18%，科级干部减少27%；机关职员减少46%。精减的人员全部充实到生产岗位。基本形成了“干部能上能下、能进能出、薪酬能高能低”的市场化用人机制，干部职工的危机意识和改革意识大幅提升，为契约化管理的全面深入推广，凝聚了强大动力！
二是破除等靠要依赖思想，强化生产经营各环节管理，降本增效，一举摘掉亏损帽子。
五麟公司过去长期依靠集团公司帮扶，可以说一直过着啃老的日子。为了扭转这一局面，我们提出了“转变思想、摒弃幻想、立足自身、谋求生存”的兴企理念，动员全体干部职工，认清形势、不等不靠、自力更生。
我们抓住产生效益的关键，重点瞄准三方面：一是最大限度赚取产品和原料之间的差价。过去五麟公司市场嗅觉不灵敏，经营管理被动。为了改善经营效果，我们倒算出公司盈亏持平时的煤焦差价，按照这一差价判断进出货时机，把握市场走势，避高低进，挖掘利润空间。2017年煤焦差价实现150.39元/吨，2018年达到284.47元/吨，经营效益明显提升。二是全面发挥装备产能利用率，努力达到100%。制定了以产量为单位计提工资的分配办法，树立“增产就是增资”的意识，激发职工努力增产的热情。同时强化生产调度指挥，推行标准化作业，及时有效处理生产故障，努力保持满负荷生产，公司产能利用率2018年首次达到100%，创造了投产以来的最高记录。三是设法降低加工成本。2017年，受当时资金限制，公司除了必要的安全环保和生产投入以外，其他方面能省则省，把有限的资金集中用于组织生产，保生存的同时为发展打基础。经过2017年的艰苦积累，2018年，我们不仅在安全设施、环保改造等方面加大了投入，还引入了能耗管理平台建设和6S/ CTPM精益管理等新的管理模式，软硬件管理水平得到同步提升。
一子落，全局活。2017年，公司全年盈利1141万元；2018年，盈利13525.46万元。我们不仅摘掉了投产以来连续亏损的帽子，还首次实现了盈利，五麟人终于可以挺直腰杆，扬眉吐气了！
契约化管理也为广大职工带来了实惠，2017年人均收入同比提高25%，2018年在这一基础上，又上涨30%。极大地提振了干部职工的士气和信心，给公司健康发展注入了新的动力和希望！
改革永远在路上，我们都是追梦人。我们要坚定不移地推进契约化管理，总结经验，改革创新，加快推进焦化甲醇二期升级改造，早日形成260万/年焦化、20万吨/年甲醇的生产能力，同步加快两个煤矿项目建设，实现五麟公司规模化、结构化、多元化发展，为集团公司高质量发展作出新的更大的贡献！
